近期国内疫情防控和安全生产形势严峻，国网公司、省、市公司多次召开安全生产会议，对配网作业安全管理作出重要部署。为确保上级各项要求有效落地，磁县公司认真贯彻“两个至上”，树立“安全第一”理念，多次召开专题会议，从细节入手，从根源管控，制定了《进一步强化计划和现场安全管控实施意见》，组织全员签订《关于切实加强配网作业现场安全管控杜绝人身及设备事故责任状》，明确各部门、供电所职责，规范管控流程，从计划编制、执行各环节进行细化，强化计划和现场从细节做起、从每人做起，安全管控人人有责、人人负责。一、转变思想，筑牢安全为本发展理念强化安规及国网、省市公司38条、46条、55条安全管控重要措施的学习，开展“剖析身边案例+作业现场培训+邀请专家讲授”安全培训教育，磁县公司安监部今年以来把查处的违章情况修订成册，由违章人员现身说法，分析违章根源，对有几率发生事故的后果深刻剖析，每周将上周查处的违章制作成PPT大屏播放、全员收看,安监部对查处的违章行为点评，提升全员安全意识。实际在做的工作现场依安规为检查基础，开展现场查纠。共计应用春检、带电作业现场分批次培训有关人员135人次。主动邀请市公司安全专家对工作规划、现场管控进行现场指导，使工作班成员现场作业行为进一步规范化。通过以上思想教育及《进一步强化计划和现场安全管控实施意见》实施以来，从公司领导到中层管理人员，从工作负责人到工作班成员，对安全生产的思想认识得到进一步转变，特别是工作班成员摒弃了畏惧现场、害怕检查、不敢暴露问题的惯性陋习，对安全督导的态度由原来的被迫执行、诚惶诚恐，转变为主动接受、信任和执行，由此认识到有计划、有管控，现场才能安全、才有安全、才会安全。二、细致有力，强化计划现场全面管控一是加强作业前管控，严格计划刚性执行。通过召开计划平衡会，对作业计划进行统筹安排，所有抢修作业全部纳入计划管控，坚决杜绝无计划作业，充分增强执行计划的刚性和精准性。全方面开展现场勘查。最大限度地考虑设备本体、天气、地形等外围外因，逐杆开展危险点风险辨识，画地为牢，守土尽责，实际做到“一杆一察、一杆一案、一点一案”，并制定“作业现场危险源辨识及控制卡”，明确每个危险点的具体防控措施，工作班成员实际做到“做我所写、写我所做”。规范办理工作票据。设备管理单位依照作业现场危险源辨识及控制卡，填写工作票、操作票、制订三措一案，由设备管理部门审批后、报安监部审核、到岗到位人员现场检查并核对，严格执行工作票内容，杜绝私自增加工作任务、扩大工作范围等情况。强化安全双准入。每次施工作业，公司领导及管理人员提前介入，在“三种人”资格审核、工作班成员安全双准入、参与工作的外委实施工程单位资质审查等方面严格把关，消除安全管控薄弱环节。二是加强作业中管控。严格领导到岗到位。每周制定班子成员及中层干部分等级到岗到位表，进一步明确各类现场领导到岗到位要求，支部书记发挥“头雁”作用，分包作业小组，党员干部率先引领，从班前会到完工送电，全程现场盯守，确保到位到责。强化现场措施落实。多部门、跨专业逐项审核确认现场勘查记录、危险源辨识及控制卡、“两票一单”等一定要符合安规要求。设置党员责任区、示范岗，成立以党员为骨干的现场安全管控督导组，在每一个班前会组织并且开展“安全宣誓”活动，全程盯守现场安全，保障现场安全可控在控。加强违章纠处力度。发挥纪委+安全督察作用，加大安全惩处力度，对违反安规及四个管住、六个杜绝的行为提级考核处理，形成反违章强大震慑，提升现场安全管控综合质效。三是加强作业后评估。每次作业完成后，组织召开工作总结会，分析从计划执行、工作票办理、现场勘查、现场作业等所有的环节存在的问题与漏洞，分类汇总，有明确的目的性地制定整改提升措施，逐步消除作业各环节隐患，规范做好计划和现场安全管控工作。当前疫情防控及安全生产形式依然严峻，磁县公司将始终践行“三实三进”作风要求，认线条安全管控重要措施，狠抓现场安全管控，强化各类作业质量，为电网安全稳定运行作出积极贡献，为公司高水平发展贡献磁县力量。（宋志刚）