根据我公司近年来所施工的多条线路工程经验，当前影响送变电工程进度的关键点是工程的土地征用、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等四项赔偿的政策处理工作。因此前期准备工作非常重要，为此将组织有丰富施工经验的施工管理人员和施工人员，提前进驻施工现场，确保前期准备工作顺利进展。

  ⑸经常与建设单位、设计、监理联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；

  ⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；

  ⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；

  线北关干线北关线#杆T接，向东延伸接续10千伏污水厂支线千伏北关综合支线#杆之间线路。

  新增台区5个，分别为：新建百川路1#台区、新建百川路2#台区、新建北关1#台区、新建南关支线朝阳线支线改造工程

  线朝阳线千伏待阳支线#杆T接，向南架设后左转向东架设至新建变台，新建变台一处，新建低压线朝阳线＃杆处，新建晋昌大街综合１＃台区,与朝阳线#杆高低压同杆架设低压线公里。

  ⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。

  ⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。

  项目经理部下设技术部、质检部、安监部、器材部、外协部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。

  工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。

  ⑷负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。

  ⑸配合建设单位及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。

  ⑹在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

  ⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。

  ⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；

  ⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；

  ⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；

  ⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。

  ⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。

  根据本工程的施工特点和标书对工期的要求，本工程分为1个施工段，本施工段由一个施工队负责施工。施工队施工内容包括：砼杆组立、附件安装、导线展放等施工工序。

  项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

  工程地处定襄附近，地处地势平缓区域，地区经济较发达，资源丰富。由于对工程的环境保护、水土保持、安全文明施工要求较高，施工中要制定切实可行的措施，保护耕地、地貌、林木，防止水土流失。

  施工过程中多余的弃土要合理堆放，不得影响环境。按设计要求地形坡度小于20°，在基础附整铺置，保证排水通畅，确保基础安全；设计要求外运处理的，必须严格按照设计要求执行，对威胁塔基稳定、线路运行安全的塔位的弃土，运输至30米外可安全堆放在不影响植被、地貌的地方。必要时砌护坡，确保不留后遗症；对于实际施工中，个别隐患严重，设计方案依然不能满足塔基稳定，线路安全运行的杆位，将根据实际情况制定可行方案，并报建设单位审批后予以处理。

  ⑺认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。

  ⑴认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。

  ⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。

  准备阶段工作一览表序号工作项目开始时间完成时间工期责任者日历工程各项管理制度制定5工程前期人员进场及线项目部材料站及施工驻点设立5项目经理器材部生活及通讯设施准备5线技术部质检部施工组织设计编制及审查5线线路施工人员技术质量安全培5项目总工国道207跨越线地方关系协调及召开地方协调会5项目经理经营部11施工队驻点布置6办公室施工队12施工人员核审及办理暂驻人口手5办公室412技术准备及资料认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程规范技术标准施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定有关补充技术要求严格按照公司企业标准与有关质量体系文件编制各项施工技术资料

  ⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；

  ⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；

  ⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；

  在10千伏544朝阳线千伏电缆引下顶管穿过晋昌大街，新建综合2＃台区，沿路东西方向新建低压线城市Ⅱ回线路新建工程

  线千伏户外西起第四间隔电缆出线#杆(小王村线千伏小王村线#杆同杆架设,左转向西到25#杆,跨过10千伏贯通线#线#杆同杆向西架设,穿过110千伏神定线#线#环网柜。

  工程内容：新增台区5个，分别为：新建百川路1#台区、新建百川路2#台区、新建北关1#台区、新建南关支线千伏线公里。

  1、工程全部本体施工；各种特殊跨越、牵引场地修整及转移、拆旧、特殊施工措施；

  2、负责对建设单位提供的材料进行保管，对出建设单位提供材料外的材料采购，运输保管。

  工程内容：新建10千伏线公里，其中：架空线公里，电缆线朝阳线支线改造工程

  工程内容：新建10千伏线公里，其中：架空线公里，电缆线kV线路及农网改造工程实施工程的方案

  工程组织机构的建立：为使本工程建设顺利进行，确保实现安全生产、文明施工、质量优良的目标。我公司实行项目经理负责制，建立醒目管理组织机构体系。

  一旦中标，为加强施工管理，公司成立“山西省电力公司新一轮农网改造升级（定襄）工程”项目经理部，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由同志晋龙担任，项目总工程师由工程师吴蕾同志担任。

  ⑴贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

  ⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。

  ⑸自觉维护企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保建筑设计企业的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

  ⑹向建筑设计企业负责，施工过程中及时向建设单位、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。

  ⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。

  ⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。

  由于本工程跨越部分的林区，考虑该区段不具备通视条件，因此，工程前期测量人员采用“GPS”结合全站仪进行线路路径复测。校核线路各基础桩位，以防止桩位丢失或移位造成施工错误。

  根据现场当地考验查证后，进行统计。如有需要，与相关单位协调。保证施工中跨越工序的正常进行。

  沿线全部为平地，大多以农田为主。为加大对耕地保护力度，道路修整原则，尽量利用现有道路基础上进行点对点修整。

  工程内容：新建及改造10千伏线公里，其中：架空线#线北关综合支线改造工程

  工程内容：新建及改造10千伏线#线、为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。

  线北关线#杆T接，延外环路向西架设至新建一线千伏董村线#杆T接,延外环路向东北架设至新建二线#线北关综合支线改造工程

  线#线#杆T接向西架设；改造线千伏水厂支线#杆T接向北架设到自来水管理所变台，拆除原自来水支线#杆线路