为了实在提高管控才能，航线部结合自己实在的状况，通过反复研究、断定，东航技能西北分公司航线部深化一线调查研究，通过活跃准备和充沛准备，拟定了活跃有用的应对方案，对一线运营中的东西设备管控做出了恰当整改，且实际效果已开始闪现。

  面临一线作业中的要点和难点，航线部于近来出台并施行了“航线部每周清洁收拾作业规划”。该方案内容全面详尽，包含包含：3号通道轮子设备区、航后清洁柜、周检柜、T3东西室、T2活动板房、车辆管控等七大项内容，明确规定设备清洁内容和直接责任人，并要求发现不合格东西及时填写“毛病保修单”。每个车间职工在值白班期间，依照排班表完结相关作业内容；各车间负责人完结该方案当天的使命区分，完结的作业需进行摄影并上传至航线运转和谐群；航线部领导对当日作业进行查核并计入各车间绩效查核。

  该方案的落实将充沛处理航线运转中存在的问题，从前职工常常反映的换轮东西不好用、反推泵漏油、作业梯防撞层丢掉、东西油污重、活动板房卫生差、发动机布罩破损等一系列问题将一去不复返。

  在驻西宁、银川和榆林三个打工点，因为受外站作业室区域狭小等条件约束，致使打工点的作业很难有用展开。为提高作业质量，确保外站出产安全，航线部于近期在三个打工点装置航材货架，对航材、设备、东西进行大清点，并明确要求要对各类设备进行相对有用分类和寄存。一系列整改办法将有用改进外站作业环境，提高出产功率，保证各项作业顺利进行。

  此外，在T3东西室管护中，航线部每日组织一名职工，帮忙管理员进行东西管控和卫生整理等作业。

  安身当时，咱们兢兢业业，静心实干；放眼未来，咱们斗志昂扬开拓进取。在作业中不断发现新的问题并勇于处理问题，然后有用提高管理才能，这能有用促进咱们将作业展开的愈加平稳和有序。杰出的作业管理制度与作业环境需求整体职工共同去恪守和保护，航线部整体职工愿自动饯别各项规章制度的要求，以实际行动展示机务职工的爱岗敬业的优良传统。（中国民航网 通讯员杨波）

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