企业发展的策略是对企业各种战略的统称，就是关于企业怎么样发展的理论体系。企业未来的发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。一般而言，企业发展的策略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。1、要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位。2、要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。3、还要很好地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。

  如果没人执行的创意几乎毫无价值，用文化去指导选人，用雄心勃勃的大愿景去吸引和统一团队。人力资源决定了好公司和伟大公司的区别，这就是为什么建立强劲的文化对于任何重大企业都是必不可少的原因—这样才可以吸引和维系人才，才能把他们团结在一个振奋人心的愿景背后。

  我国中小微企业合作信息平台有很多的，下面给你列举几个供你参考：宝山中小微企业合作服务平台、南通中小微企业合作服务平台、安庆市中小微企业合作信息服务中心、河北中小微企业合作平台。不过在投合作过程中还是建议你去实地考察。

  （1）财务层面：财务层面的指标主要是明确企业经营行为所产生的可衡量性财务结果，体现了公司对股东价值的增值。 （2）客户层面：客户层面的重点是公司期望获得的客户和细分市场，公司如何满足内部和外部客户的需求。企业一定站在客户的层面提出客户的价值主张，企业给够给客户提供哪些价值，而且这些价值需要体现出一定的差异性，总结公司过往在实现用户需求方面的优势与不足，实际做到以客户为中心，而不仅仅只是停留在口号层面。 （3）内部运营层面：内部运营主要是公司如何做才能实现用户价值，同时达成公司的财务目标。内部运营主要是通过划分不同的战略主题来提出对应的运营策略，也可以从公司运营的角度提出核心业务流程； （4）学...