时值盛夏，在生机勃勃、万物竞茂的侨都大地，江门公用集团以火热的发展势头在2023年上半年开启了高水平发展的新篇章——

  江门公用水务IPO上市信心“强了起来”，整改清单逐项击破；一个个特色产业板块“热了起来”，发展新动能持续激发；一个个重点项目“跑了起来”，进度条不断刷新……

  一幅幅涌动着生机和希望的施工图、实景画彰显着江门公用集团的澎湃活力和光明前景。

  行至半山需笃行，船到中流当奋楫。8月14日，江门公用集团召开2023年上半年经营工作会议。会议以“工作座谈会+项目现场会”的形式召开，全面总结回顾上半年工作，深入分析研判当前工作存在的问题与不足，安排部署下半年工作任务，为实现全年经济发展目标强信心、鼓干劲。江门公用集团全体领导班子成员，集团板块企业领导班子成员，以及板块企业下属公司主要负责人等参加了会议。江门公用集团党委副书记、总经理陈志量主持会议，党委书记、董事长游鑫作总结讲话，江门市国资委党委书记、主任何渝出席会议并讲话。

  何渝对江门公用集团上半年经营工作成效表示肯定。他强调，江门公用集团作为市属公用事业和民生服务类平台公司，在聚焦主责主业的同时，要以“拒绝平庸，拥抱挑战”的心态摆脱惯性思维、打破路径依赖，持续激活改革、开放、创新“三大动力”，不断塑造企业未来的发展新优势，为促进我市经济社会高水平质量的发展作出新的更大贡献。

  一是要志存高远，筑牢经济发展“压舱石”。切实发挥国有企业在经济社会持续健康发展中的“稳定器”作用，在保证现有重点项目高质高效完成施工建设的同时，不断加大城市基础设施投资建设力度，强化城市服务功能和质量，以打造公用事业标杆企业为目标，持续提升服务我市经济社会持续健康发展的能力。

  二是要直面挑战，争做产业高质量发展“排头兵”。全力发展海洋产业、科普传媒、新能源等特色产业，坚持科学统筹和知行合一，在确保项目安全、科学、高效运营的前提下放开手脚大干快上；强化特色产业人才培育，积极整合集团内部人才资源，多渠道、多层面挖掘和激发人才潜能，为产业高质量发展提供人才支撑。

  三是要创新发展，激发存量业务“新活力”。要聚焦做好城市供水、污水处理、资产管理等存量业务发展的战略谋划，找准定位和方向，通过“合并同类项”等方式激发资源要素活力，实现存量业务优化升级，锻造企业新的竞争力。

  四是要严守底线，织密企业未来的发展“安全网”。坚决守好企业“安全底线”和“思想红线”，严格做好安全生产风险隐患排查和治理工作，不断建立完整企业安全生产管理体系，持续提升我市公用民生服务安全保障能力；企业领导干部要不断筑牢拒腐防变思想堤坝，时刻绷紧清正廉洁法纪之弦，稳定企业高水平质量的发展基石。

  游鑫在讲话中总结了江门公用集团自去年9月正式开展实体化运营以来，在明确集团发展赛道、凝聚“公用人”思想共识担当作为等方面的工作亮点和成效，并结合当前经济发展形势，深入分析了集团本部及各属下企业当前面临的困难与挑战，对各发言企业逐个进行深入点评，指出不足和差距。他强调，江门公用集团承载着市委、市政府推动江门公用事业做强做优做大，助力江门经济高水平发展的殷切期望，集团本部及各属下企业不能因眼前的成绩沾沾自喜，要时刻保持危机意识，顶住压力、迎难而上，以不进则退的紧迫感对标全年目标任务及时间节点，认真分析研判存在的问题短板，加快把纸上谈兵的项目“路线图”转化为掷地有声的项目“实景图”，想方设法破除“历史遗留问题”这一制约集团发展的“紧箍咒”。

  一是要拿出“真抓实干”的劲头，确保完成全年经济目标。要坚定发展的信心决心，聚焦年初的既定目标，对照问题短板认真查摆经营绩效短板，全力争时间、抢速度，抓重点、攻难点，确保各项重点工作按时间节点顺利推进。

  二是要拿出“敢为人先”的勇气，增强企业核心竞争力。聚焦海洋经济、新能源、科普传媒等特色产业板块，加快新成立的海洋集团、科普传媒集团、新能源科技公司的实体化运营工作。

  三是要拿出“革故鼎新”的志气，提升公司运营管理效率。集团本部要加强优化集团内部组织架构，进一步提升集团内部运营效率；各属下企业要持续推进三项制度改革，充分调动和激发企业职工的积极性、主动性、创造性。

  四是要拿出“严守底线”的定力，筑牢企业廉洁防火墙。要坚守初心和使命，以刮骨疗毒、去腐生肌的魄力，保持拒腐防变政治清醒，锤炼忠诚干净担当政治品质，为把公用集团打造为质量、价值、效益一流的公用事业标杆企业积极担当作为。

  陈志量表示，今年上半年，江门公用集团锚定江门公用水务IPO上市一个工作重心，全力推动集团六大业务板块健康发展，在推进“六位一体”现代化海洋牧场全产业链布局、打造侨都特色科普研学品牌、助力我市逐梦千亿新能源产业集群等方面勇担当、显作为，构建了集团高水平质量的发展新格局。他强调，接下来，集团要继续坚持党建引领，着力推进“上市优先、产业再造、卓越运营、创新驱动、人才支撑”五大行动，激活改革、开放、创新“三大动力”，逐步的提升集团核心竞争力，推动集团高质量发展。

  江门公用集团副总经理关耀武表示，今年上半年，集团在经济发展面临压力的情况下，各项工作保持平稳有序运行，实现上半年营业收入和总利润“时间过半、任务过半”。他强调，接下来，集团各企业要细化解决应收账款工作规划、抓好年度经济目标督办、强化企业债务风险管控等方面工作，确保年度经济指标圆满完成。

  江门公用集团党委委员、副总经理、江门公用水务党委书记、董事长梁盛民汇报了江门公用水务经济指标完成情况及重点项目建设情况，强调下半年将严格按照时间节点，全力推进三个垃圾焚烧发电项目、恩平市城区生活污水处理厂（三期）PPP项目、市医用可回收物料综合利用项目、市区餐厨垃圾处置厂二期扩建项目、公用大厦等重点项目建设，不断的提高城市基础设施建设水平，强化城市服务功能和质量。

  市企业资产公司党委书记、董事长岑崇欢汇报了公司主要工作任务完成情况及制约发展的存在问题，强调下半年将紧盯原市化工厂项目施工“一个中心”，推进油品贸易业务拓展、汽车拆解业务转变发展方式与经济转型、保障性租赁住房建设“三大重点”，积极探寻土地资源活化改造“新路径”，力促公司实现转型升级发展。

  详细汇报了杜阮颐养院医养结合项目、江门中医药职业学院医养康教综合体项目等的进展情况，重点介绍了公司推进实体化运营和项目落地的具体思路；

  围绕挖掘增收路径、提高精细化管理上的水准、加大科研技改力度、压降利息成本等方面对完成全年经济指标任务作表态发言；

  重点介绍了自身在开拓可回收物料、有机肥料、工业固废收集、垃圾填埋场运营与监管等新业务方向的推进成果和发展思路；

  详细汇报了公司由单一的油罐仓储业务向成品油储存及批发业务转变发展方式与经济转型的工作进展和思路。

  8月14日下午，江门公用集团党委书记、董事长游鑫，党委副书记、总经理陈志量率集团领导班子成员、板块企业领导班子成员到鹤山市生活垃圾资源化处理提质改造项目工地、杜阮污水处理厂、天沙河文化创意园实地调研，了解项目建设和运营情况，让大家感受到集团高水平发展的良好势头，进一步坚定了以项目促发展的信心和决心。

  在鹤山市生活垃圾资源化处理提质改造项目建设工地，调研组仔细听取了项目施工进展、建成后运行人员配备、未来规划发展等情况，仔细地了解实施工程人员安全生产措施落实情况，强调相关负责人要紧盯时间节点，高质高效推进项目建设，确保项目在今年年底进入试运行阶段，为大力建设绿美江门，创建人与自然和谐共生的江门样板贡献力量。

  在杜阮污水处理厂，调研组进一步探索污水厂二期（第二阶段）扩建项目污水处理工艺流程管控、出水水质稳定达标排放等情况，对厂区建设绿色花园式污水处理厂的做法表示肯定，强调要把科学技术创新作为高水平发展的核心驱动力，大力推动污水处理科研技改工作，通过节能降耗力促公司实现降本增效，助力我市实现“双碳”目标。

  在天沙河文化创意园，调研组仔细地了解了园区现阶段招商工作进展，以及下一步把园区打造为集休闲、娱乐、饮食、购物于一体的综合性文化创意园的规划落地情况，强调该项目是集团公司盘活闲置资产的亮点案例，要突出主业主责，忠实履行监督责任，督促园区合法合规、安全高效运营，把园区打造为城市居民“一站式”休闲娱乐新地标，为城市更新发展注入新活力。

  行至半山须努力，欲登绝顶莫辞劳。2023年上半年已收官，“下半程”已悄然开启。接下来，江门公用集团将鼓足干劲，继续在市委、市政府和市国资委的领导下咬定工作目标，优化工作举措，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，以新成绩、新突破开创集团高水平质量的发展新局面。