随着我们国家社会经济加快速度进行发展，工程建设发展慢慢的变快，施工项目规模也慢慢变得大，新时代的到来，建设工程企业数量日益增多。在市场经济的引导下，施工企业竞争压力也慢慢的变大，建设工程企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟，一定要做好每个环节，因此做好项目施工管理最重要，项目工程管理上的水准高低直接影响建设工程建设项目的整体质量。

  在金华项目建设中，中国二十冶对项目工程管理做多元化的分析，在施工全套工艺流程中对施工进度、工程质量、项目安全等方面提出针对性措施，来提升项目管理上的水准，进一步提升建设工程建设项目的整体质量。

  中国二十冶金华项目开工伊始，项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中。在建设好项目部驻地以后，中国二十冶热情参加施工用电、用网、用水等对外协调工作，及时做好了设备进场安装试运行等施工准备工作。由于工作主动，行动迅速，抢占了先机，施工形象一直在金华项目全线名列前茅。工程建设开始，中国二十冶精心组织带领项目部员工克服了冬季施工、分包队伍多、施工材料运输困难、协调难度大等诸多难题。积极开展工作，严格进行内部管理，加强项目内外的协同作战。

  受疫情影响，项目工程实际施工天数远远少于计划的施工天数，能取得这么好的成绩离不开中国二十冶对现场人力资源的大量投入。在整个施工全套工艺流程中，每个项目投入的劳动力月平均人数在150人，高峰时期投入的劳动力甚至达到了300人以上。中国二十冶合理规划，安排各分包班组交替施工，通过大家的不懈努力，成功抢回了因疫情影响而耽误的工期。

  由于施工全套工艺流程中人员众多，且大部分没有接受过正规培训，实施工程质量、安全意识浅薄，可能会产生管理不到位的情况。针对此现状，中国二十冶项目部成立了强有力的管理班子，建立了严谨的施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行调控。

  中国二十冶坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全工程质量保证体系和现场的工序质量控制体系，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理为首的技术质量领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，严格执行国家施工规范验评标准及合同规定的相关标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。同时，加强对工程建设项目质量形成全过程的七个阶段的控制管理，严控主体施工、装饰施工、防水施工几大环节，做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务，为人民建造优质的工程。

  在加强现场施工和工程质量管理的同时，中国二十冶特别要求要注重安全管理工作，贯彻落实公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护自然环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针。中国二十冶在项目部组织设立安全管理委员会，建立、健全各部门的安全生产责任制，由安全环保部负责安全施工的具体管理工作，配持证上岗的专职安全员负责现场安全生产施工，责任落实到个人。

  施工现场管理过程中，项目经理部每周会进行一次全面的安全大检查，由工地各级负责人和相关业务人员执行，对重点和危险部位跟踪检查。发现安全风险隐患绝不放过，争取把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。同时，项目部每周一会对参加施工的职工进行安全教育，提高职工安全意识。中国二十冶坚持贯彻“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的思想，做到不违章作业、不带隐患作业。（鲁磊）

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