先进的观念总会带来先进的行为方式。只有当我们的项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。事实上，项目管理是一门年轻而又充满了许多活力的学科，即工程建设项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。

  在激烈竞争的形势下，施工公司经济效益的高低，很大程度上取决于工程建设项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，大大降低成本，向管理要效益。

  项目管理制度是施工公司经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给公司能够带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

  审视我们一些建筑施工公司的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪费丢失;工程质量管理把关不严，返工现象时有发生;人工费超支，工资含量居高不下;工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工公司竞争力受到严重制约。

  所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理上的水准低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。主要有以下方法：

  1.完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。

  2.要建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，必须逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的特殊的比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。

  3.要完善项目成本管理制度。目前的施工公司项目成本管理，基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未建立起较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

  当今的世界，已进入科技昌明的时代。项目管理要创新，离不开技术创新。首先要积极推广新技术应用。其次是项目中开展群众性的QC攻关活动，是技术创新的又一重要手段。其三是加快人才教育培训，为项目技术创新提供保证。为适应建设项目领域持续不断的发展和项目科技含量逐步的提升的需要，必须加快高新人才的引进、培养和使用。

  管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

  进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才可以确定工程建设项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

  质量管理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

  成本控制措施创新。项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程完工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

  工程物资云管理系统作为建筑行业SaaS服务领军企业，通过强大的软件技术基础，灵活的互联网架构支撑，终端设备的软硬件支持，面向施工公司提供数字化转型及信息化发展，帮企业最大化享受信息化带来的变革优势，实现信息化管理大平台，全方位提升企业物资管理能力和水平。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。返回搜狐，查看更加多