王诚总经理指出，十年来能投集团累计出资194亿用于农网改造晋级项目，彻底处理了凉山州5个贫困县1170个村大众用电问题，为凉山州打赢脱贫攻坚战奠定了坚实根底。他对农网改造晋级项目各业主单位、参建单位及帮忙单位支付的尽力及取得的成果给予了充分肯定，并说到，自2019年11月12日集团公司党委建立农网领导小组、监督小组以来，先后举行了十三次周例会，活跃推动各参建单位统一思想，知难而进，战胜疫情带来的晦气影响，为项目按期竣工营建了杰出的内部协同环境。

  王诚总经理要求，各级领导干部要仔细学习体会习在2020中青干部训练班上关于“领导干部应进步七种才能”的说话精力，砥砺猛进、再接再厉，以更高规范推动农网建造取得更大成效。他着重：

  二要深化改革、推动构成农网工程管控新系统。依据集团公司深化改革和三级管控系统要求，进一步理顺农网工程办理鸿沟、厘清作业线条，推动构成科学有序的管控系统，为顺畅推动农网建造奠定杰出安排根底。

  三要抓好各项收尾作业。在做好在建项目勘测规划、施工和检验重点作业的一起，抓好竣工项目的结算、决算、审计和档案收拾等收尾作业。四要科学策划、做好农网项目“十四五”规划。

  四要科学策划、做好农网项目“十四五”规划。川能水电集团应依据主管部门的要求，以集团公司整体规划为引领、结合实际、科学策划，完结全省农网的“十四五”规划。

  五要按中心有关布置赶快完结农网项目“两率一户”合格作业，进步“取得电力”服务水平。

  六要做好后点评、逐渐提高工程办理才能。集团公司审计部应结合项目建造成效、资金使用状况、国家和上级主管部门评论执行状况仔细展开农网项目后点评作业。

  集团纪委副书记、纪委作业室主任、农网监督小组副组长黄君鹏，对多年来农网项目施行过程中的监督状况做总结并提出要求。

  集团公司总经济师、农网领导小组副组长张昌均，集团公司建造办理部、财物运营办理部、出产安全环境保护部、审计部，川能水电集团、四川能投开展、川能物资集团、川能建工集团、川能售电公司、川能新力光源公司、四川亿联公司参加会议。

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