“物资管理是工程管理中最重要的环节，在接下来的工作中，我们肯定要把物资管理监督工作放在首位，为今年的农网工程建设项目管理提质增效！”2月20日，江苏海安供电三新公司纪委负责人在农网工程推进会上说。

  按照国网江苏省电力有限公司10（20）千伏及以下配电网工程管理规范的要求，近日，三新公司纪委强化政治担当，迅速跟进部署，组织各工程建设项目负责人召开“加强过程管理 保障物资安全”的专业会议，会议从“物资上报、施工领用、废旧退库”三个层面提出了对工程物资管控的相关要求。

  在物资上报环节中，要求设计人员和物资计划上报员写清所报物资的用处、数量、质量，在保证供货及时的同时，把预算做精做细，最好能够降低物资结余；施工队伍对材料来领用时，需明确领用人员、物资型号、物资数量，领用单据做到“一料一单”，对字迹不清，内容模糊的单据一律退回，杜绝冒领、多领的现象发生；废弃陈旧物资是本次会议关注的重点，该公司前期已经在纪委监督下，对库存物资进行登记在册，对库龄较长的物资请专业部门进行检验确定能否接着使用，对符合报废的物资及时进行报废处理。

  近年来，三新公司纪委一直强调坚持把“精细化”管理的主基调贯穿农网施工的全过程中，较真碰硬、真督实查，多次成立专项监督检查组走访一线，对农网施工现场、物资管理仓库进行全过程监督，了解农网施工全过程，督促有关部门及时整改发现的问题，切实履行属地和行业监督管理责任，确保底数清、情况明。

  接下来，三新公司纪委将在做好物资管理的基础上，常态化督促各部门、各工程队加强公司对物资管理文件要求的学习和宣传。充分运用安全学习例会，党员集中学习等形式组织观看物资管控生产专题片，运用纪法微宣讲、纪法小课堂等方式加强对物资管控环节中发生腐败案例进行宣贯，教育引导干部职员深刻吸取这次的教训，进一步守好廉洁底线，加强对物资管理工作重要性和复杂性的认识，正确地处理物资管理与安全生产的关系，不断在工作生活中筑牢思想防线，守住安全底线。（王恒春）