编制分项预算时应首要制定预算编制计划，对各项预算分别由哪些部分编制、何时编制完结、编制完结后又传递给哪些部分作出具体规则。预算编制计划（见表1）批阅结束后应下发各部分，各部分按计划所列内容编制并传递相关预算。

  规划预算表格是预算编制前期一项重要的根底作业，企业应根据自己事务状况做合理规划，选用了预算办理软件等信息东西的企业在初度施行信息系统项目时，也应根据公司实在的状况与办理需求进行预算表格规划，作为项目需求，保证信息系统能满意企业实践要。规划时应着重考虑以下几个方面内容：

  （4）由于编制时点一般不在年底，上年数据需求恰当估计，以便进行同期比照。

  （5）信息的有效性，由于很多数据都体现在表格中，规划时应最大极限地考虑信息的有效性。

  以往一些企业规划表格关于信息的有效性考虑还不行充沛，如表2对收入所占比重、数据金额增减等信息没考虑，导致信息的有效性不高。此外预算表中大多有“算计”或“累计”栏目，许多企业在规划表格时习惯于将“算计”、“累计”栏放在最终一行和最终一列，但预算表格阅览人往往期望首要读取“算计”或“累计”数据信息，再阅览明细数据。假如阅览这样的表格，阅览者不能一眼就看到所需求的数据，还要顺着表格去查找，特别是一张表比较大、不能在一页上列示时更是增加了阅览的难度和时刻。针对这些缺乏，预算表格能参照表3来规划。

  企业内部职责单位应按照分项预算的表格逐项编制出售、出产、费用等预算，按编制计划的要求传递已编制结束的分项预算。分项预算中运营预算的数据传递流程见图1：