一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只要 1 个最契合题意)

  2.依据《项目办理知识体系攻略(PMBOK 攻略)》，项目经理应具有的技能包含( )。

  【解析】2017 年 9 月发布的 PMBOK 攻略第六版提出项目经理应具有四种技能：项目办理技能、领导力、商业办理技能和战略办理技能。

  【考点来历】1Z201021 业主方、规划方和供货方项目办理的方针和使命 P8

  【解析】业主方项目办理服务于业主的利益，其项目办理的方针包含项目的出资方针、进展方针和质量方针。其间出资方针指的是项目的总出资方针。进展方针指的是项目动用的时刻方针，也即项目交付使用的时刻方针，如工厂建成能够投入生产、路途建成能够通车、办公楼能够启用、旅馆能够开业的时刻方针等。

  【考点来历】1Z201021 业主方、规划方和供货方项目办理的方针和使命 P5

  【解析】A 过错，办理功能分工反映的是一种静态的安排联系;B 过错，作业流程图反映作业间动态逻辑联系的东西;D 概念过错，安排架构形式反映了一个安排体系中各子体系之间或各安排元素(如各作业部分)之间的指令联系。

  【解析】A 归于决议计划阶段项目界说和项目方针证明;B 归于施行阶段项目界说和项目方针证明;D 归于技能策划的内容。

  7.“施工现场在对人、机、环境进行安全办理的一起，还需办理安全办理办法”，表现了安全事故危险的( )准则。

  【解析】对人、机、环境体系来进行安全办理的一起，还需办理安全办理办法表现的是直接危险与直接危险并治准则。

  【解析】技能类信息：前期技能信息、规划技能信息、质量操控信息、资料设备技能信息、施行工程技能信息、竣工检验技能信息。

  10.某工程签约合同价为 2400 万元，总工期为 24 个月，施工全套工艺流程中业主增****工程 200 万元，则根

  【解析】工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程建造价格/原合同总价=24×200/2400=2 个月。