原标题：项目建设风正劲 互学互鉴促发展——中国原子能召开工程建设项目管理经验交流总结会

  为持续推广抓实“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，夯实管理基础，逐步提升中国原子能系统项目管理上的水准，11月9日-10日，中国原子能在四川峨眉召开工程建设项目管理经验交流总结会。中国原子能副总经理郑立英出席会议。

  会上，中国原子能项目管理部总结了近年来工程建设项目管理情况，宣贯了上级单位项目管理新要求，对项目管理典型案例进行了经验分享，组织参会人员观看了工程经验总结视频。

  中核兰铀进行了同行评估总结交流分享，全面介绍了通过集团公司工程建设项目建设领域同行评估工作、提升工程建设项目管理上的水准的先进经验。各成员单位分别从项目管理、前期申报、物项采购、成本控制、技术创新等方面分享交流了14份良好实践和先进经验。

  郑立英对近年来工程建设项目管理取得的优异成绩表示肯定，并对后续工作提出要求：

  一是要充分认识推广抓实“670”标杆模式的重要意义，把工程建设项目管理上的水准提升与国企改革深化提升等工作有机结合起来，在标杆模式的升级、提炼、推广等方面下功夫。

  二是要科学把握推广抓实“670”标杆模式的方法措施，坚持问题导向、目标导向和结果导向，对照系统内外工程建设项目推进过程中的各类典型问题，举一反三、对照自查，不断总结经验、完善机制、夯实措施，以久久为功的态度扎实抓好项目管理上的水准提升工作。

  三是要运用“670”标杆模式打造核燃料领域的标杆工程，在全面系统总结工程建设管理经验亮点的基础上，加强后续重点项目的全过程管理，高标准、严要求，为打造标杆工程奠定基础。

  四是要高标准筑牢现有工程建设项目的核安全防线，项目业主单位要督促项目参建各方依法履行职责，确保在建工程的安全、质量等各方面的管理严格受控。

  中国原子能项目管理部、安全环保部、科技质量与信息化部、财务部、保密部等部门负责人及有关人员，核理化院、中核七院、四川红华、中核兰铀、中核陕铀、中核北方、中核建中、中核天津机械、中核沧州等单位分管领导及有关人员参加会议。