现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分的利用先进的信息技术及设备，以解决人员不足，过多暂用人力资源等诸多问题。

  无危则安，无损则全。“安全”是指没有危险，不受威胁，不出事故，没有受伤，完整无损。安全是人类生存和发展的基本前提，公共安全是人类社会人与自然，人与人之间和谐、稳定、健康的基本保证。安全生产是公共安全的重要组成部分。安全生产是企业生存和发展的一个重要的基本。因此，“安全”也是我们项目实施交付过程中的首要任务。

  长期以来，我公司围绕安全生产的科学理念，以“安全第一、预防为主”为宗旨，从组织体系、管理体系和技术体系等多个角度健全完善安全生产管理制度。落实安全生产责任制度，强化人员培训和教育。在各项目实施现场制定了大量的标准化制度和操作规范及流程规范。

  通过建立和强化现场标准化运作体系，我们从生产安全到全面质量安全都进行强化和管理，我们从人、机、料、法、环五个方面采取一定的措施，来预防事故的发生，保障了项目交付的稳定开展。随着外部经济环境和全业务竞争的变化，我们的实施交付中安全生产、质量生产等都面临着新的挑战。

  过去的几年，在各级领导的重视下，在公司及合作单位的努力下，我们工程建设取得了很大的成绩。我们的目标每年都在加深和思索。我们坚持早计划、早准备、快实施、一切围绕项目经理为核心的团队建设，达成早日交付、管控费用和节省本金保证利润最大化为前提。

  深化“全员动态考核，强化过程管理，细化交付管理颗粒度，减少固定成本”为主题。为公司的业务发展和快速交付提供最坚实的支持。为未来的运维工作提供了强力的基础支撑。

  我们的项目实施交付管理要进一步的提高和改进，主要体现在：1、人员的综合素养：合作企业为减少相关成本，忽视管理，特别是现场作业人员的专业能力和安全意识。合作单位会减少安全防护的投入，现场大量使用未经严格培训及上岗认证的人员作业。导致野蛮施工，违规作业现象。2、执行不到位：所有的管理意识只是停留在规范、措施、会议以及书本上，没有真正贯彻落实到实际施工全套工艺流程中。3、工期的压缩：在客户和公司的工期压缩要求下，最容易忽略的就是安全生产和质量管理。引起了很多不必要的返工现象。因此，我们应该根据国家、行业的环境变化及技术发展，分析我们自己，分析管理内容、分析重点、难点以及节点里程碑。有效的遏制安全问题，快速、高效地开展工程建设，保障工程持续健康发展。

  全面质量管理是我们集成交付型公司的核心思想，质量管理是我们全员的责任，应该都具有质量的概念和承担质量的责任。一个企业内部各部门做出的质量发展、质量保持、质量改进计划，都是为了使客户获得更大满意。

  世界著名质量管理专家美国朱兰博士指出：“全面质量管理就为了达到世界级质量的领导地位”。可见，质量管理是企业市场之间的竞争的基础，在项目实施交付过程中，管理思路是一个很重要的因素，特别是随着建设规模的扩大，管理的优势也就会越发凸显。管理思路也是工程建设健康发展最根本、最有效的途径。

  我们曾提出以人为中心的管理原则，以项目经理为第一责任人的思路，通过主动的管理模式来进一步提升项目管理交付水平。以“预防、改进”为核心，从“管结果、要结果”转变到“管因素、强化过程管理”，从“费用预算控制”转变到“控费用管成本”等一系列的措施。以交付人员为管理对象、管理范围达到持续提高工程建设整体素质的管理效果。同时也建议发动全员参加，强化全员管理，过程管理以及科学的多样式的管理方法。

  解决现场的项目管理问题，首先要找到的影响是安全生产、质量安全等原因。探索人、物、和环境的因素作用，也是现场管理的根本要素。也就是我们一般所说的人、机、料、法、环。这5个环节对我们项目交付产生的影响意义深远。结合我们的要素，从工程实施的前期准备工作、建设现状、存在的问题以及建设目标、建设内容、计划等等，再到资金预算、费用控制、成本控制等进行一系列的把控，这样才可以达到我们预期的目的，实现我们预期的效果。

  我们的项目管理架设在健全管理制度为基础上，以安全质量为管理单元，强化预防，明确和规范重点环节的过程管理。我们的管理可以从人员要求、前期准备、过程控制三个维度管理。有效的控制实现现场管理目标。

  我们的智能交通建设项目现场都会遇到登高作业、吊装作业、立杆作业、顶管作业、管道开挖和线路敷设作业和安装走线作业等，本次不含中心内部的作业点。

  我们的项目管理交付手册、安全技术交底、项目管理办法中都有明确的规定和操作步骤。不论何种作业基本的作业要求和管理制度都要认真贯彻执行。分析几点作业要求：1、人员要求：人员素质、人员着装、参建人员配置等。2、准备过程：技术资料准备、技术工程师配备、工具器具准备、风险控制点、安全防护用品、材料备品等。3、注意管理细节：人员管理、器械管理、设备管理、物料管理等。

  为了落实、保障现场的安全生产管理和质量管理，我们应该进一步去完善和优化现场管理制度，从现场生产管理组织架构中划分建设、施工、监理等单位的人员职责，人员制度和流程管理，做好监督和检查等方面的保障制度。

  有现场制度就要有现场职责。1、建筑设计企业职责：建筑设计企业是工程项目施工的管理、监督、协调的主管部门，应组织和做好现场监督的管理工作；应按照基本程序，设计的基本要求，施工原则规范监督；应符合工程管理法；安全生产管理法；行业标准等制度。应提供对应的作业环境资料等。应做到协调沟通的尽职尽责等。2、监理单位应正当的把控项目质量、进度、造价等控制；应按照工程合同、建设安全、信息管理等来协调业主和实施工程单位的关系；应制定规划、提交审查相关资料等切实有效的管理；3、实施工程单位职责：实施工程单位是安全生产的执行单位，一定要按照合同和法规以及行业规范开展工作；实施工程单位应在规定的工期内保质保量的完成建设目标；实施工程单位应具备相关的建设资质、资金和技术实力；实施工程单位应具备合同的承担接受的能力；实施工程单位要依法承担安全生产的责任，健全生产责任和安全制度和规范流程等；实施工程单位具备新技术、新工艺、新设备、新材料的储备能力；具备事物的协调沟通能力；具备安全和消防等风险管控的能力等。

  人员管理：工程现场关键岗位是人员的管理，规范现场管理秩序，落实现场责任主体，提高施工现场的管理上的水准，确保工程质量和安全生产，必须明确现场人员配置、素质等管理要求。

  流程管理：现场管理的每个阶段都对工程实施质量和安全起着重要的作用。每个环节的管理侧重点又不一样。工程前期准备是保障质量和安全的前提；抓好施工是实现项目建设质量安全的重要保障；收尾工作是保证文明施工的重要环节也是再生项目的根本。在开展项目现场管理工作时就要制定相关的流程制度，并要求各单位严格按照制定执行。

  建立合理的监督和检查机制：在工程实施中必须落实三重现场检查机制：即施工全套工艺流程中建立一套以实施工程单位自检的机制；监理单位检查监督机制；建筑设计企业的巡检机制。三重检查的标准：各单位（建筑设计企业、实施工程单位、监理单位）依照各自职责、规范、标准来建立、健全检查方案。返回搜狐，查看更加多