在朋友的项目上玩，发现了一些问题，应该在其他的工地上也有类似问题，所以写出来讨论一下：

  首先是项目司理，太忙了，忙到没时刻参与内部会议，安置相关作业，衔接失业主监理的时刻都没有，很不正常。

  他的首要作业内容：和规划院对接，确认图纸的最终版，EPC项目便是这样，边规划边施工，动不动就要改图纸，首要是业主方时不时冒出一点天马行空的主意要求施行，就很难处理，或许等图纸出来现场都现已做完了。

  第二则是忙着和各专业分包班组以及资料供货商进行商务商洽和定版，相关的技能方面的要求、价格、时刻等各方面都要经过商洽确认。

  第三是对接外部单位，这还不包括工地上驻场的业主和监理，首要是监督站、集团公司、供电局、自来水公司、路政部分等外部单位。

  这些作业，让他每天忙得连坐下来陪我聊十分钟的时刻都没有，刚坐下，电话就响了，乃至一个电话还没打完，零一个电话就现已进来了。

  监理和业主都常常找不到别人，有时分有些问题能交流处理的时分，由于找不到人了，就直接开单了，搞得现场一有点风吹草动就鸡犬不宁的。

  其次是出产司理，太负责任了，天天泡在现场，挖个坑要去指挥一下、做个压实度检测要去跟着、混凝土报料也是他做，拿着出产司理的薪酬做着施工员的活，花二十几万年薪请来现场看挖机，这是什么本钱？

  开工几个月了，连结构规划总说明都没有完整地看过，现在做到哪里就看到哪里，缺少全体的施工思路和对全程的统筹和谐。

  负责任，这一点很好，但要搞清楚自己的定位，你的岗位是出产司理，不是施工员，该放权给下面做的作业一定要充沛放权下去，不能什么事都亲历亲为，那样会累死自己。

  出产司理，要对图纸和现场都很了解，全体的施工思路要明晰，全场的资源怎样分配要心中稀有，并且每天都要抽出时刻来跟业主和专监聊聊天，报告一下作业，让业主和监理对现场稀有，让他们都觉得整个工地都在掌控之中，没什么大问题，他们才不会天天自己去现场看，看得越多，问题越多。

  定位不清、权责不明，导致的成果便是现场任何一个人都很忙很累很辛苦，但现场实践出产进展滞后，节奏紊乱，且参建各方都不满足，现场处处开花处处乱，连驻场的监理都不知道你们明日要干什么，更甭说那些一周才来一两次的业主和总监了。

  所以说做施工，领导班子的思路一定要明晰，并且要坚持镇定自若的姿势，不能把压力悉数向下传递，条理明晰一点，把作业分化、组织下去，剩余的便是监督、发现误差及时纠正。

  条理性和逻辑性，真的很重要，特别关于施工现场的总包办理团队来说很重要，假如连总包都自乱阵脚了，那下面的分包、班组、工人，肯定是没有冲劲的。

  别的还有一个预判性，施工员要看到现场的下一步，出产司理要看到第三步，技能总工要看到第四步，项目司理要看到整个项目的节点和节奏，然后把每个阶段要做的作业分化好，合理的组织下去，现场才干有条有理地继续推动。