在新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司，班组不仅是生产线上的基本单元，更是推动企业向前发展的核心力量。通过微观的团队协作，这些班组正实现着企业宏观目标的突破与飞跃，展现出小团体释放大能量的真实写照。

  每个班组都被赋予了明确的目标和任务，从提升生产效率到优化能源使用，每个团队都在自己的领域内寻求创新。公司高层管理团队认识到，班组的力量不仅仅在于完成日常任务，更在于其成员之间的相互协作和支持。

  4月12日，新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司备煤车间全体员工正在开展安全教育工作 刘亚辉 摄影

  “新的安全生产法（《中华人民共和国安全生产法》）规定要求建立健全全员安全生产责任制，”新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司总经理上官国青表示，“安全生产的最后一公里是一线员工，所有规章制度操作都是一线员工去落实，这是班组建设由来的一个方面。”

  “天上不飞鸟，地上不长草，风吹石头跑”正是对公司所在的淖毛湖区域的真实写照，地理环境的恶劣成了一个严峻的挑战。毕竟，在这样的极端条件下，员工将面临巨大的生活与工作所承受的压力。公司领导层深刻认识到，必须从根本上改善员工的工作和生活环境，增强员工的归属感和满意度，由此减少员工流失。

  新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司总经理上官国青向记者介绍班组建设相关工作 刘亚辉 摄影

  据介绍，公司通过开展“关怀入宿舍·温情暖人心”“情系员工·爱心互助基金帮扶”宿舍楼改造、冬季管网改造等一系列民生工程活动，积极改善员工食宿条件，美化生活区和工作区环境，员工的获得感、幸福感、安全感也得到相应提升。

  班组在使用班组建设工具后，发现前期的一些运用方式不适合班组目前的状态，在原基础上对整体架构、交接班流程、培训方式等方面做了优化改进，更适合班组的实际运作情况。例如，车间在日常工作中发现班组对仪器日常维护技能方面比较薄弱，在班组架构上增设了设备部长，负责岗位分析仪器的维护及使用提醒。利用车间工作中碎时间较多的特点，对培训方式来进行改变，以员工自学为主，取消集中培训及考试的方式。

  正是这样的环境，考验着新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司的创新与坚韧，将这里逐渐转变为勘探与开发的前沿阵地，昔日的不毛之地，今朝的能源宝库。

  “班组建设是一个过程，一直在路上，不可能一步走完，我们走了两年，现在可以说初显成效，”上官国青和记者说，“我们员工的安全技能和专业技能有了明显提升，员工数量也有所提高，以主操人员数量为例，以前全公司主操人员的占比在30%与40%之间，现在能达到60%。除此之外，还有离职率的持续下降，我们公司2021年的离职率能达到30%以上，将近40%，现在的离职率降到15%左右，相当于降了一多半。”随着员工能力的提升和离职率的下降，公司正向一个更高效、更安全、更和谐的未来迈进。

  4月12日，新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司质检车间开展交接班会 刘亚辉 摄影

  “之前很多工作都是我一个人做的，但是班组建设成立之后，有了轮值班长、各个委员，减轻了我的工作量，大家沟通成本也降低了，”备煤车间中控班长马向艳如是谈及班组建设带来的明显工作改善。

  据了解，自开展班组建设以来，公司已进行中高层及班组长集中辅导2次，现场辅导5次，辅导一线次。召开班组建设推进会5次，表彰优秀班组42个，线余个小课件。已形成包含人才教育培训、团队建设、文化建设、机制导入在内的“全面班组建设”管理新模式。

  2023年10月，以“定期抽查、月度评比”的方式，常态化推进班组建设工作，已评选优秀班组9个，优秀班组长9人，积极调动班组间“比、学、赶、超”的竞争氛围，促进班组建设工作持续性开展。

  “每一个小小的改变，都汇聚成了公司发展的巨大动力，”新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司党委副书记、工会主席段萱总结道，“班组效益好、班组安全没有一点问题，那么所有工作势必会扎实、顺利地进行。在这样的基础上，整个公司的生产力和效率必然得到提升，员工的满意度和参与感也将随之增强，从而逐步推动公司向更高的目标迈进。”

  新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司党委副书记、工会主席段萱（左一）对班组建设工作成效进行总结 刘亚辉 摄影

  “只有荒凉的戈壁，没有荒凉的人生”，新疆广汇秉承这一初心，通过这一些见证班组建设成效的故事，用实践证明了微观协作能带来宏观突破。未来，新疆广汇能源将继续探索和优化班组建设，激发每一位员工的潜能，共同书写公司更加辉煌的篇章。在这片戈壁上，不仅种下了希望的种子，更收获了创新与进步的果实。