本年以来，烧结厂脱硫甲班以结实根底、夯实办理为主线，强化班组根底办理，自动立异宣教方法、提高员工归纳素质，多途径激起班组竞争力。

  为进一步增强班组人员安全意识，该班组以立异方法展开OPL大讲堂、安全常识抢答比赛、言传身教、安全活动等方法的安全常识有奖竞答活动，采纳“线上＋线下”两种方法，激起班组成员学习热心。该班组从始至终坚持“以人为本”的安全出产理念，从大处策划，从细节下手，打造“零违章”班组。将训练教育成果与奖赏赏罚机制相结合，夯实班组根底办理，执行全员安全出产责任，将作业清单化，召唤鼓动员工热心参与班组办理。奋力完成由“要我安全”到“我要安全”的思维改变，鼓动班组成员人人上讲台，人人讲安全，时间绷紧安全弦，保证完成安全出产“零”事端方针。

  该班组结合本年作业任务和奋斗方针，再次修定《班组办理准则》，清晰班组办理作业的要点和要求，环绕安全办理、降本增效、技术提高、设备办理等内容，树立班组考评台账，并依据各项准则执行状况对岗位进行全方位查看考评，奖罚分明，有用发挥准则鼓励束缚效果。以班组安全才能提高为载体，强化班组人员行为规范、标准化作业执行状况。

  班前会依照“5＋7”形式展开，1月份以来，检查人员岗位应知应会“一口清”共10余次、安全共享4次、观看安全事端事例视频6部，保证标准化班组合格作业有序推动。一起，继续展开班组军事化办理，班前列队收拾着装，提振精气神，唱红歌鼓动员工士气，安全发誓夯实个人安全责任，让员工以愈加丰满的精力状况和作业热心投入作业。

  为进一步营建联合调和的班组文化氛围，增强团队向心力和凝聚力，经过干部进班组谈心说话及“我为大众办实事”实践活动，自动倾听员工心声，了解员工诉求。坚持每周举行一次班组座谈会，评论员工在操作中的疑难问题、共享作业经验、降本增效“金点子”，也可所以“安全咱们谈”，经过谈天谈心的方法增进干部与员工的爱情，增强员工对班组对车间的认同感和归属感。

  “小王，你又来给咱们送姜糖水了，大冬天干活喝上一杯，真是更有干劲了！”无论是酷热盛暑仍是冰冷冬天，只需体系检修，就能看到班组女员工为现场人员送温暖，这送来的不单单是一杯姜糖水，而是一份关心、一份温暖。

  由于作业成绩超卓，该班组先后被评为汉钢公司“安康杯”比赛先进班组、烧结厂“最佳出产力”班组、“六型班组建造”、“星级班组”。（烧结厂杨丽）