2022年，工程建设管理部在公司领导的正确领导下，积极协调相关单位全力推进农场人居环境建设步伐，紧紧围绕年初确定的重点工作，精心筹划，认真组织实施，突出抓好重点工程、民生保障、疫情防控等重点工作，切实提升公司的承载力、吸引力、竞争力。

  2022年，计划实施重点工程建设项目14项，总投资2930.14万元，现所有工程均已完工并交付使用，其中水泥道路38963.86平方米、路灯167盏、荷兰砖3704.19平方米、自来水分户改造455户、砂石路7507平方米、排水沟4471.99米、隔离点改造57间、晒场19000平方米、500吨烘干塔及相关配套设施、锅炉房1台20吨布袋除尘及配套设备，提升机及上煤机1组等。

  按照公司工作安排，对全场9栋存在安全风险隐患的危房进行拆除，防止出现安全事故。截止目前，已对所有拆除的房屋进行核实，均已拆除完毕，并形成材料。

  严格加强对实施工程单位管控,成立实施工程单位疫情防控领导小组,建立完善疫情防控体系,把责任落实到每个建设工程建设项目、每个人。结合实际,工程建设项目部成立疫情防控工作组,并按照防疫要求制定项目具体防控方案，积极参见公司组织的三天一次核酸检测。

  按照省、市、县工作安排部署，开展城乡房屋隐患排查整治工作，工程建设管理部牵头，成立领导小组。对全场所有非自建房开展“拉网式、地毯式”摸底排查，逐一建档造册，实行台账管理，做到底数清、情况明。截止目前，经各委、管理区摸排上报，全场图斑均已排查完毕。

  加大建筑安全检查，提升建筑工程质量。2022年，工程建设管理部持续开展工程安全质量治理行动，对公司在建工程建设项目每月不定时检查、巡查，今年以来，我部已组织专项检查12次，检查在建工程建设项目14个，察觉缺陷隐患20处，发送整改通知书6份。通过不断警示警醒和排查整改，确保公司在建工程安全生产工作要求有效落实。

  项目建设过程中，坚持按“在建项目抓进度、续建项目抓竣工，拟建项目抓前期”的原则，快速推进各项重点工程建设步伐。

  1、抓前期，确保工作准备充分。规范管理机制，明确建设流程，将项目前期各项工作进行细化分解，重点做好前期手续办理等工作，组织各专业方面技术人员和有关人员及时与相关单位沟通对接，优化设计，完善手续。

  2、抓协调，确保工程推进顺利。自项目启动开始，就对这样一些问题做出详细的调查摸底，查找制约因素和难点环节，加强与各有关部门的沟通协调，力求方案科学合理，预审准确全面，做到相互支持配合，确保工程建设顺利推进。

  3、抓管理，确保工程质量安全。在重点抓好工程质量、施工安全的基础上，要求实施工程单位上足人力，开足机械，倒排工期，全力推进工程进度。加强对实施工程单位、监理单位等关键岗位人员的管理，确保重点工程质量合格、安全保证、投资控制、进度提速。并对在建工程安全生产进行定期不按时进行检查，并切实整改落实到位，保证安全生产形势的持续平稳。

  2022年各类民生项目、环保项目的建设，不仅为公司注入新的活力，大幅度的提升促进公共事业、基础设施的发展，而且改善了出行条件和居住环境，逐步提升了居民生活品质。调动公司职工工作的积极性和创造性，增强整个队伍的凝聚力和战斗力，可以促使职工爱家、爱农场，提升工作效能，使他们安居乐业，更好地为公司服务，为经济建设服务，积极为构建社会主义和谐社会尽职尽责，为公司经济建设和社会稳定保驾护航。

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