现在有的当地研讨项目是“山君吃天”，不知从哪下手。不敢想，总以为不或许；不善想，对项目作业规则不熟悉；不多想，怕费脑筋。

  敢想才干敢干，敢干才干立异，立异才干打破，打破才干开展。要有“全部皆有或许”的理念，长于“惹是生非”，学会“借鸡下蛋”，勇于“惹是生非”，随时捕捉项目信息和出资意向，超前做好项目策划作业，实在增强项目策划的预见性和超前性。

  要有“逆向思想”的勇气。要重视从大局的高度、用更宽的视界策划项目，努力实现项目策划“三个改变”，即：由单个项目策划向项目集群和工业集聚策划改变，由以项目单位为主策划向职能部门、项目单位和社会各界一起策划改变，由依托本地策划项目向重视学习发达地区经历改变。

  要用项目的理念辅导作业，项目策划就能精诚所至、金石为开。要会集时刻、会集精力、会集资源，保证策划出一批具有战略性、系统性、可操作性的项目，厚实做好项目储藏。无论是经济作业，仍是社会、文明、生态作业，都要用项目化的理念去辅导，用策划项目的思路去策划，用项目作业的办法推动执行，着力推动各项事业在项目的策划、施行中健康、继续地开展。

  要与各类规划相衔接，实在进步项目的科学性、前瞻性和可操作性。要依照“调研出思路、思路出规划、规划出项目”作业办法，保证策划的项目对上级部门有说服力、对投入财物的人入神、对落地开工有“命中率”、对投产达效有“效益率”。要仔细研讨国家工业政策，顺势而为策划项目，找准项目与国家工业政策、工业布局和资金投向的对接点。要严格执行建造项目用地的出资强度和建造容积率“双控”规范，强化土地集约使用。