10月15日，冀中股份公司召开四季度工作会暨中层干部大会，进一步深化认识、统一思想，凝聚共识，正视困难，聚焦问题，整顿工作，动员广大干部职员，为开创公司生存发展、转变发展方式与经济转型新局面而努力奋斗。公司党委书记、董事长杨印朝在大会上作了题为《凝聚力量锐意攻坚 为冀中股份振兴发展而奋力拼搏》的重要讲话。他号召，要以高度的政治责任感，以超常规的思路、超常规的付出，去赢得超常规的业绩。

  首先，作为国有企业，我们肯定要坚定做优做强做大的信心。习近期视察中石油辽阳公司时强调，“任何怀疑、唱衰国有企业的思想和言论都是错误的。”对此，我们要唱响“做优做强做大国有企业”的主旋律。我们的信心来自于煤炭在国家能源结构中仍具有主体地位，我们具有无法替代的区位优势、煤种优势和技术管理优势。股份公司大有可为。因此，要切实把“热爱、担当、廉洁、奉献”作为我们的主题词和座右铭，把几十年来对邢台矿区的热爱之情，转化为廉洁担当的具体行动，转化为倾情奉献的工作业绩。

  作为国有上市公司，股份公司的责任就是要确保国有资产保值增值、确保股东利益、确保员工享受到企业未来的发展成果，这是一个经济组织的属性，更是一个国有企业特有的责任。不管目标多么远大、口号多么响亮，假如没有业绩，企业就失去了存在的意义。为此，必须树立强烈的“业绩观”，不断转换经营机制，激发企业活力，提高发展质量。

  一是要着力健全以业绩为导向的激励约束体系，加强责任目标考核兑现，形成自上而下的责任考核体系和自下而上的层层落实氛围，充分调动广大干部职员的积极性和主动性；

  二是要把握好高位平稳运行、精煤战略和全面预算管理“三条主线”，深刻领会“收入-支出=利润”公式，千方百计增收创效；

  三是要以“减亏增效”为目标，深入开展“斩尾”行动，要求公司所有亏损二级单位，都要列出扭亏增盈的完成期限和保障措施，“生存靠自身、发展公司支持”的原则必须不折不扣执行。

  在多元化上，尽管股份公司一直在努力，但到今天都没有解决好大而不强的问题，若公司什么都想做、什么业务都想参与，最终只能是什么优势都没有。就目前看，公司除了煤炭、焦化、玻纤等板块外，其他都不具备竞争优势。除多元化战略不理想外，各板块的专业化程度也参差不齐，尤其是化工，经营成效距行业标杆企业还有很大差距，必须要全面加强。

  第一，要明确发展重点和发展趋势，在稳定产业规模和经济总量前提下，煤炭产业要坚持“高投入、高产出、高效益”良性发展轨道，本部内涵式集约化发展与外埠走出去扩展战略相结合，做优做强做大；焦化、玻纤和盐化等非煤产业，要对标行业标杆，完善和明确各自战略定位和发展趋势，把所从事业务做精、做细、做专业，做出特色和亮点，由没有优势到比较优势、由比较优势到非常大的优势，努力打造核心业务和拳头产品，增强市场影响力和竞争力。

  第二，根据已经确定的发展重点和发展趋势，加强资源整合，对公司资金、物资、人力等生产要素，重新进行分配、优化调整，坚持有保有弃、有增有减，把有限的资源用到刀刃上，加大对优势产业、优势项目专业化扶持力度。

  第三，要放宽眼界、立足长远，根据宏观形势、市场趋势和集团公司发展要求，科学审慎加大投资力度，构建更为系统完善的产业链条，为应对市场风险、多途径获取效益、做大做强公司可以提供有利条件。

  股份公司之所以能不断发展壮大，很重要的一方面缘由是格外的重视科学技术创新工作，注重发挥技术引领作用。目前，公司技术专业无论在科学技术研发成果上，还是在指导安全生产经营成效上，都存在不小的差距，必须正视这样的一个问题，把科技兴企上升到战略高度来抓，确保抓出成效。

  一是健全科技管理体系，核心是培育“强势技术”和“务实技术”，从公司到各二级单位，无论安全生产还是经营管理、项目建设等，都要服从于技术管理。

  二是围绕瓦斯防治、奥灰水区域治理、充填开采等制约企业长远发展的重大难题，组成专门团队，展开课题攻关，将研究成果转化为实实在在的生产力，推动企业安全高效发展。

  三是加强信息化建设，大范围的应用先进适用技术和装备，促进“两化融合”，把绿色开采元素植入安全高效开采技术体系。

  改革从来就不是一件轻松的事情，不可能一蹴而就。要充分认识到改革的必要性、长期性、系统性与复杂性，坚持“顶层设计与基层实践”相结合、“单项制度改革与机制体制联动”相结合，紧紧围绕企业未来的发展目标和战略规划进行统筹考虑、全方面推进。当前企业改革的重点，就是公司机关改革和三项制度改革，尤其公司机关改革，杨董事长强调，无论怎么改，都会遵循一个原则，使企业资源与外部环境积极互动，充分释放全员积极性、主动性和创造性，为企业科学发展注入更多活力。各单位要逐步提高认识、统一思想，无条件支持配合公司各项深化改革措施的落实。

  作为上市公司，最起码有三方面的功能，包括规范管理、融通资金和产业整合。目前，股份公司与优秀上市公司企业比较，在以上三个方面都存在差距，必须要正视问题，围绕做优、做实、做活上市公司发展平台，一是按照建立和完善现代企业管理制度要求，严格落实上市监管部门有关法律法规，持续规范内部管理，提升企业运行效率和治理水平；二是进一步解放思想，更新观念，充分的利用国家政策，畅通融资渠道，为企业未来的发展提供资金支持，绝不能空有上市之名，得不到融资之实；三是依托上市公司发展平台，瞄准煤炭、建材、化工、新能源等领域优质项目，加大整合工作力度，通过精心培育和发展，打造一批过硬品牌，加快经营产品向经营品牌转变，提升公司知名度，实现价值最大化。

  当前，中国经济社会正处于新旧动能转换时期，安全、环保、稳定的压力慢慢的变大。对此，我们要转变观念，要深刻认识到，当前公司运营中对自身内外部环境的不适应，恰恰是新时代对我们的工作提出的新要求，要调整心态，从这种不适应中找差距，不抱怨，不懈怠，主动适应一直在变化的内外部环境。

  一是全面加强企业基础管理，用过硬的基本功，尽快弥补企业技术和管理，与监督管理要求存在差距，为自身赢得生存发展空间；

  三是积极研究国家政策法律和法规，善于运用法律武器维护企业合法权益，为正常运营创造良好的营商环境。

  隐患上升为风险、风险再演变成危机，这是一个由量变到质变、逐步恶化的过程。我们的责任就是，在危机到来之前，及时有效地发现、全面把控并有效化解。

  一是要认真汲取渤钢集团、河北融投集团破产带来的投资教训，切实增强风险防范意识，加大对合资合作项目风险超前分析、事中事前管控力度，不断的提高风险防范能力和水平；

  二是全面加强赊销管理，定期开展应收账款赊龄及赊销用户资信分析，最大限度化解赊销风险；

  三是建立健全经营风险责任追究制度，使风险防范意识与措施，贯穿企业经营活动全过程。