大唐湖南分公司自组建以来就把班组建设作为一项重要的基础工作来抓，实行了分层指导、闭环管理、对标一流、典型引导，开展“促达标、争一流、树标杆”活动，逐步形成了体制、制度、队伍、文化四位一体的标杆引导型班组建设模式，班组管理上的水准得到了极大的提升。

  一是分级负责，建立齐抓共管的领导体制。公司系统各级党政工领导充分认识到班组建设的重要性，始终把班组建设摆在至关重要的地位。从公司到基层单位都实行班组建设“一把手”负责制，由行政一把手担任班组建设领导小组的组长，建立行政领导、党委协助、工会牵头、各部门各负其责的党政工齐抓共管的班组建设领导体制。

  二是夯实基础，形成闭环管理的制度体系。采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对10个专业的标杆班组考评标准做充分酝酿和认真研究，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出具体的工作标准，使班组建设实际做到有章可循、有据可依，达到“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

  三是强化培训，锻炼优秀的班组长队伍。该公司始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提高班组长的整体素质与工作水平。共举办了14期班组长培训班，对基层班组长进行集中脱产轮训，先后培训班组长760人次。共有47名班组长走上企业中层管理岗位。

  四是创新载体，培育先进的班组文化。该公司将班组文化建设与集团公司同心文化和公司“管控有效、执行有力”的管理理念相结合，通过6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、创建学习型组织、首席技工评选、推选“土专家”、岗位练兵、班组长交流等文化建设载体，提升班组文化建设水平。

  五是对标一流，选树一流标杆班组。坚持以达标活动为载体，把班组达标分成“达标班组、一流班组、标杆班组”三个等级，逐级申报、逐级评定，基层企业抓达标和一流班组建设，公司层面主要抓标杆班组建设。2007至2009年，该公司系统共评出“达标班组”398个，“一流班组”171个，“标杆班组”24个。（来源：大唐集团公司党军灵）

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  3月15日，大唐华银冷水江市锡矿山重金属污染区光伏发电项目招标公告发布，项目场址位于湖南省娄底市冷水江市境内，项目总容量为260.27456MWp，交流容量为200MW。1.招标条件大唐华银冷水江市锡矿山重金属污染区光伏发电项目场址位于湖南省娄底市冷水江市境内，场址区位于冷水江市东部方向，项目总容量为

  在刚刚过去的2016年，为表彰在十二五期间为节能减排作出突出贡献的单位，国家能源局湖南监管办特授予中国大唐集团公司湖南分公司旗下金竹山发电公司、湘潭发电公司、株洲发电公司为湖南省电力行业节能减排先进单位。在湖南省内众多火电企业中，湖南分公司三家单位榜上有名，标志着该公司节能降耗和排放

  近年来，大唐湖南分公司一次次逆势突围，连续3年实现盈利，经营向好的形势极大鼓舞了全体员工的信心。为实现全年任务目标，切实提升企业纯收入能力，全面夯实管理基础，2016年，该公司再度重拳出击，开展五个专项行动，力促企业提质增效。一季度，该公司持续保持盈利，全年累计完成发电量38.43亿千瓦时，

  2014年以来，大唐湖南分公司在先后历经社会用电需求疲软、水电大发、外购电飙升、气温冬暖夏凉等轮番冲击后，开足马力，冲破多重障碍，实现经营管理上的水准再上台阶。2014年12月10日开始，该公司14台火电机组全部高负荷在网运行，日发电量连续21天破亿。站在新的起点，面对新的征程，2015年，湖南分公司将乘胜追击，力争各项工作再上新台阶。2014年，大唐湖南分公司通过强机制，调结构，积极打响设备治理、薪酬改革、资本运作、项目建设攻坚战，重点抓实五大专项行动、电量抢发、安全生产、燃料管理、资本运作等工作，号召全员为开创效益大唐湖南新局面奋发有为、争做贡献。电量

  近期，随着湘潭发电公司3号机组脱硝改造工程的结束，中国大唐集团公司啊湖南分公司13台30万千瓦及以上机组脱硝改造全部完成，当年可减少氮氧化物排放量1.6万吨，与2008年相比，减排氮氧化物5万吨，提前半年完成与湖南省政府签订的“十二五”环保规划责任书目标。在坚持“价值思维和效益导向”的同时，湖南分公司格外的重视节能减排和环保治理工作，用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排工作作贡献。从2011年开始，湖南分公司对系统内火电机组进行脱硝改造工程，仅用1年时间，即完

  7月16日，随着大唐湘潭发电公司3号机组脱硝改造工程的结束，大唐湖南分公司13台30万千瓦及以上机组脱硝改造全部完成，当年可减少氮氧化物排放量1.6万吨，与2008年相比，减排氮氧化物5万吨，提前半年完成与湖南省政府签订的“十二五”环保规划责任书目标。在坚持“价值思维和效益导向”的同时，湖南分公司格外的重视节能减排和环保治理工作，用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排工作作贡献。从2011年开始，湖南分公司对系统内火电机组进行脱硝改造工程，仅用1年时间，即完成3

  5月8日开始，湖南省发生由南往北入汛以来最强降雨过程，局部强度大、影响范围广。截至11日11时，此轮强降雨造成湖南省131个乡镇46.18万人受灾，1400余间房屋倒塌，5.04万人被紧急转移。为了确认和保证强降雨期间机组安全稳发，大唐湖南分公司积极采取一定的措施，有效应对强降雨天气。该公司充分的利用技术上的支持系统收集气象监测信息，重视天气变化，掌握风况、雨况等信息，以便及时采取应对措施。与此同时，该公司加强与当地气象、水利等部门的联系，做好应急准备工作，进一步提升洪水预报预警和分析能力及水文测报精度，确保对也许会出现的突发性暴雨、山洪等自然灾害做到提前预紧、及时

  今年以来，大唐湖南分公司持续将环保技术改造作为节能减排的重要抓手，快速推进机组脱硝改造，用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排做贡献，彰显了负责任有担当的央企形象。目前，该公司下属各火电企业的机组检修工作正紧锣密鼓地展开，火电机组脱硝改造工程也进入了攻坚阶段，预计将于6月下旬全部实现稳定运行。届时，该公司所有火电机组污染物排放浓度都将符合国家7月1日将实施的“史上最严格”环保排放标准，为“蓝天工程”打造作出积极贡献。今年2月份，大唐湖南分公司下属湘潭发电公司催

  4月，大唐湖南分公司下属各火电企业的机组检修工作紧锣密鼓地展开，该公司火电机组的脱硝改造工程也进入了攻坚阶段，预计将于6月20日前全部实现稳定运行，届时，该公司所有火电机组污染物排放浓度都将符合国家7月1日即将实施的“史上最严格”环保排放标准。技术改造 助推“绿色”升级2013年，该公司按计划完成了4台火电机组的脱硝改造及部分机组脱硫旁路门的拆除工作。随着新的《火电厂大气污染物排放标准》即将执行，该公司积极开展技术改造升级环保投入，除了要完成余下5台机组的脱硝改造外，还将启动脱硫增容改造工程、脱硫旁路封堵

  今年以来，大唐湖南分公司以“价值思维，效益导向”为引领，抓住电力行业生产经营形势整体好转契机，全力以赴抢电量、控煤价、强管理，经营势头持续向好。继1月份实现盈利后，2月份完成发电量19.57亿千瓦时，火电发电量同比增加31.3%，在保持安全生产局面稳定的同时顺利实现“两连盈”，连续盈利的势头为一季度目标完成打下了坚实基础。抓契机，“负荷”度电必争。2月份，湖南出现了2次雨雪冰冻天气，取暖用电负荷大幅度的增加，加上春节后生产用电恢复，社会整体用电水平有较大提高。该公司抓住有利时机，锁定电

  新年伊始，大唐湖南分公司不断夯实基础，深化安全生产管理，进一步加大电量营销工作力度，全力以赴控煤价，精细化配煤掺烧工作，持续巩固经营成果。1月份，该公司完成发电20.79亿千瓦时，同比增利0.23亿元。夯实安全，打好基础。该公司依照集团公司安全生产1号文要求，在认真谋划全年安全工作目标的同时，结合实际抓紧当前安全生产工作，敲响安全警钟，进一步拧紧年初和节假日“安全弦”。为确保安全稳定供电，该公司提前做好应对低谷调峰负荷工作措施，下发防雨雪冰冻应急预案，并组织并且开展相关事故演练，提高生产一线人员的应急解决能力。下属各企业合理计划停备

  今年以来，人事企管部借助公司全方面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助

  为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素养，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线，全力推动班组建设加油提速，不断激发班组建设新活力。该公司逐渐完备班组制度建设，各班组以量化考核和评比为手段，逐步建立起一套班组制度体系，确保班组工

  为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好地发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广，促进大家提高质量优加管控，促进各班组之间互相学习、共同进步。班组

  11月24日，国网湖北省电力有限公司咸宁供电公司塘角变电站变电运维班班长沈恒来到数字化大厅，打开电脑，在班组数字化管理系统的班组长日志板块里录入当日已完成的巡视工作。沈恒轻点鼠标，不到两秒钟，系统便按照巡视工作对应的工作绩效积分，将自动分配好的积分提交给班组长账号审核。这样的工作场景

  为充分发挥班组建设在企业未来的发展中的及其重要的作用，今年以来，国能晋江热电公司采取多项举措，加强班组建设，逐步提升班组建设水平，激发班组新活力，助推企业稳定发展。该公司始终将“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于各项工作始终，要求各班组人员积极通过班前班后会、班组安全事故学习、典型事

  下半年来，为全方面推进组建设，国能龙岩发电公司持续以班组建设基础管理为抓手，立足激发班组新活力，为实现班组安全生产标准化夯实基础。在安全文明理念方面，该公司围绕“安全管理以人为本”的理念，从始至终坚持用安全文化引导、用安全知识规范，不停地改进革新思路，逐渐完备班组建设相关制度等，充分的利用班前

  今年以来，盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础，抓住业务模型转型机遇，提升新业务作业能力，学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果，稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设，为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们大家都知道，班组

  日前，2023年全国电力行业“质量信得过班组”建设典型经验交流活动评定结果揭晓，陕投电力运营商洛项目部仪电一班、渭河项目部汽机主机班获4A班组，获奖数量和等级较去年大幅度的提高。本次发布会作为电力质量信得过班组建设的一项重要活动，得到了全国各电力集团积极做出响应，共有530余个班组参与现场发布交

  为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素养，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线，多点发力夯实班组建设基石。备足培训粮，提升全员技能。该公司严格要求各班组利用安全活动日的时间进行安全培训，通过专题讲授和案例分析，不断的提高员工综合素质；

  日前，陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家，以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来，陕投电力运营格外的重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，

  最近，盐城供电公司召开2023年班组建设大会暨班组建设行动手册发布会，会议提出要全面加强班组精益化管理，加快推进班组建设行动手册实境应用，以更加扎实有效的工作，深化成果总结运用打造班组建设经验库，逐步的提升班组建设工作水平。班组管理是公司发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行