须进一步简化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程建设项目管理有多方面的管理要素,不同的工程建设项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建设项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程建设项目的四控制(安全、进度、质量、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建设项目三大目标实现的必要条件。

  建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求做资源配置,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,其内容有:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进项目管理责任制的落实。

  要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,能够在一定程度上促进机关作风的转变,提升工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。

  第二要建立激励约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等每个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。

  第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动力、物资材料及机电设施的干预,建立三大市场;同时也加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。