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如何从0到1做好互联网产品

作者:admin 发布时间:2021-09-05 18:48

  商业是讲究逻辑的。在此前提下,互联网产品的成功并非必然。本文意在告诉大家,当你准备做一款产品时,如何从更高维度来思考产品定位与运营?仅仅靠产品制胜的时代已经远去。

  以下是我的一些思考,抛去了产品经理的常规事务,更多的从特殊角度以及注意点来解读产品的实践过程,很多点也是只有经历了才会发现。

  魏炜教授在混沌大学中说“ 如果到了这个社会,大家还每天靠经验去总结自己的东西,然后再去指导自己的实践的话,那这个效率是太低了,而且也会错过很多机会。”

  我们每天各种想法涌来,对于“点子”的筛选是最为重要的,发散思考点子的可能性。所谓“谋定而后动,知止而有得”,创业不是短期投入,在开始新的产品或业务之前,一定要把一切想清楚了再做。

  商业逻辑永远都是要讲的,除非做公益,不要被互联网“免费”所毒害。如果做完这一切,还有信心做下去。那么问自己:为什么是我的产品?

  我们对市场上一些优秀的产品会不断“说三道四”,自己做的事情却极尽赞美之词,无来由的自信。在前期做好可行性分析,对“点子”进行筛选与分析,是对自己和团队的负责。

  互联网产品的开发成本很高,当我们决定要开始的时候,就应该思考产品形态,确定要做小程序、H5还是APP,是不是需要先做MVP(最小化可行产品)来测试一下市场反应。

  纯线上运营的产品在目前看来成功的可能性越来越小。线上确定后,我们还需要思考围绕线上产品,在线下需要准备什么资源来配合。

  当我们在筛选点子的时候,其实已经深入思考过如何做,但是还只是一个框架。在需求细化的阶段,就要落实到模块 — 功能 — 页面了。

  例如配合产品宣传需要官网(PC、H5),用户分享到社交平台(微信、微博等)需要H5页面,形成闭环还需要H5打开APP,页面的一些数据追踪等等。

  新项目的UI值得反复推敲优化,特别是一些主页面的UI与交互,要与UI设计师、团队反复磨合,确保出一套大家都满意的设计稿。

  这里可能与大部分产品经理的观点不同,大家平常应该是需求评审之后,再安排UI设计,和开发人员同步进行。

  新产品的第一版决定了产品的冷启动效果,产品是决定用户留存的核心,而UI体验是产品体验的关键。对于第一版的UI设计在正式开发前一定要尽量符合主流设计,不能太“土”。

  需求永远是做不完的,特别在项目开始初期,每天都有新想法,这时候我们要做的就是克制。学会“砍需求”,对需求进行排期,保证项目能够如期上线. 砍需求

  如果项目周期预计2个月完成,但是我们在预估的时候,发现3个月才能完成,就要将一些不太关键的需求先“砍”掉,这是一个痛苦的过程,实际这也是一个“去伪存真”的过程,只有在选择的时候才能让我们思考更加深入。

  就我的经验来讲,在迭代的时候,3周时间是初期产品快速迭代的最佳周期,既能做一些大功能,迅速对产品体验进行改进,还有充足的测试时间。

  需求排期还指对各项产品要设定合理的首次发布时间,所有产品不一定要全部都开发完成再上线,例如:官网上线,就可以提前上线做SEO。

  开发团队也要根据具体的需求和周期来,如果自信能够管控好开发团队,可以自己搭建团队。否则就找一个技术负责人来负责。

  在进行开发时长确认的时候,要考虑到团队磨合的时间,新团队在开始的时候效率可能会比较慢,互相熟悉工作方式需要一定时间。

  上线并不是指产品发布,特别是新产品,在发布之前最好邀请一批内测人员先测试几周再进行正式发布。

  APP可以在完成度差不多的时候,先发一版本上应用商店(提前30天申请软著),特别是Appstore,一般都不会如预期那么快。

  正式发布时再进行更新,这点有很多企业踩坑,到了APP宣布要发布了,发现审核了好几次还是被拒,请特别注意。

  很多产品在一开始上线时做的很好,但是缺乏长期运营策略,导致后续增长乏力,留存偏低。这就是一鼓作气,再而衰,三而竭。

  产品发布初期的推广和运营效果对于后期推广和团队信心至关重要,在这个阶段的也要注意外部资源的积累。下面说说我的一些经验和观察。

  在产品上也要提供一些推广支持,例如:小程序、H5活动等简单快捷的方式,譬如诱导分享、扎心文案,促进产品的裂变传播。

  市场上很多专门做SEO的公司,提前建立百科、贴吧等,花一些费用把一些关键字做到第1页,一般需要1~2月,在项目初期就把官网上线可以保证在新产品发布时,就能让目标用户搜到,并且在搜索结果前几页。

  搜索优化不仅指PC端,还有移动端,不同搜索引擎的优化,如百度、360、搜狗等,国际化产品还要考虑谷歌等。

  应用商店也需要做一些工作,初期不建议做太多ASO,但是基本的下载量、评论等,还是要适当优化的。用户对于高评分产品的信任度肯定要优于低评分产品。

  除了官网的优化,还有一些信息资讯的优化,主动发一些推广文,例如互联网科技资讯网站(36kr、虎嗅等)、一些主流的新闻资讯(录入搜素引擎新闻源的一些网站)、一些UGC内容平台(知乎、豆瓣、贴吧、简书)、自媒体平台(今日头条、百家号、微信公众号、网易号)等。

  可以是产品介绍、融资进度、企业活动等内容,做这些费用很低,但对于产品影响力的拓展非常关键。当用户看到很多主流平台都有的时候,无形之中就会增加用户的信任度。

  我曾经看过很多产品,广告做的非常多,但是一搜索,什么相关信息都没有,这样的话广告费都白花了。

  在我们开始做产品的时候,就应该分析过目标群体,为了提高推广效率和节省成本,最好精准化营销推广。

  相关性产品上的内容,例如:儿童类产品可以去一些育儿类型的公众号上发软文,上宝妈的一些论坛上发推广贴等等。最直接的可以到相关性产品上购买一些推荐位。

  当然还有一些常规广告渠道可以使用,例如:百度广告、今日头条、腾讯等平台类广告投放,这类渠道流量很多,但是转化率比较低,限土豪使用,对于初创企业可能不太适合。

  以上提到的方式是我觉得非常有效的方式,后面我会在Growth Hacker的文章中讲到更多方法。还有很多推广渠道可以使用,但是在初期建议聚焦几个固定有效的渠道,稳定后再拓展。

  要做好产品运营,首先明确的就是产品定位,能给用户提供的核心价值是什么?围绕这个才能开展有效运营。

  这算是运营日常主要工作的梳理,我将其分为日、周、月的工作,就是每天做什么?每周做什么?每月做什么?节假日做什么?

  为什么要加上节假日?现在节假日的活动营销越来越常见,对任何一个产品来说,猜对时间点的运营非常关键。

  这算是创意活动,遇到一些突发事件、时下热点等,做一波蹭热度的活动,也能吸引不少用户的注意力。

  新产品从一开始就应该组建自己的核心社群,培养一批核心用户,不仅随时可以听到用户的反馈,还能促进口碑传播。

  当我们对目标用户群有分层后,就可以开始组建不同类型的社群。例如UGC内容网站,可以组建作者群和读者群。对于一些大V,更得精细化维护。

  会议是聚集资源最迅速快捷的方式,通过行业会议可以聚集产业的全方位资源,譬如相关的上下游企业、政府部门、行业媒体、投资机构等。

  对于小企业来说,可以按照参加 → 协办 → 主办的顺序,可以通过这个步骤逐步建立企业的资源圈。

  举办一些线下活动可以迅速与核心用户建立深度连接,与此同时,也能在举报活动的过程中,与相关企业、行业媒体等建立联系。

  外部资源扩张的过程中是个体力活,需要市场人员对外拓展关系,不过在整个过程中对企业的帮助会很大,做一两次之后就会轻松很多。初创企业可以将部分工作外包给第三方,节省一些人员,发挥自己团队的核心价值。

  跳出产品执行者的思维,从更高维度来思考产品定位与运营,仅仅靠产品制胜的时代已经远去,但是产品又是一切运营的落脚点,只有不断拓展能力边界,才能守住初心。

  3. 负责产品研发过程中的实施与推进,确保产品上线. 通过数据收集分析用户行为和产品运营数据,持续完善产品,优化用户体验,提高转化率

  4. 具有娴熟的沟通技巧,敬业精神,有强烈的责任心和进取心,善于团队合作,能承受较大的工作压力

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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