炽热的阳光，炙烤着大地，四公司项目经理，也迎来了一次“小考。”8月27日，四公司在铜川项目组织召开项目管理工作总结及交流会，13个项目经理、四公司机关以及其他项目管理人员共计56人参加此次会议。四公司人力资源专员张玉书主持会议。

  四公司副总经理孙海刚讲到，此次项目管理工作总结和交流会是在四公司快速发展，规模扩张，高水平管理者不足的背景下召开，希望各位项目经理能够讲出自己所在项目的亮点，在交流中相互学习，寻找差距，取长补短，进一步推动项目管理水平的提高，更好地为四公司发展贡献力量。

  在烈日的“烘烤”下，13位项目经理分别从人力资源管理、指标管控、技术质量管理、生产管理、成本管理、企业形象维护六个方面进行总结和交流。

  在每位项目经理总结交流结束后，评委们根据项目经理的表现进行点评，之后对照评分规则分别打分，最后统计出每位项目经理的平均分，平均分作为最终得分。

  在听了项目经理的汇报，在场的职工都有不同的感悟，在现场互动环节，大家踊跃发言，表达出了自己的收获。

  “听了项目经理的经验总结与交流，我认识到了项目管理的重要性，而管理工作始终贯穿于项目建设的始末，我觉得应该做好本职工作的同时，多接触学习一些项目管理知识，有利于自己以后的发展。”现场一位职工发言说。

  副总经理孙海刚为第一名获得者，韩城爱琴海项目经理王云颁发奖金和荣誉证书。

  项目经理要找准站位，做项目经理该做的事，甲方期望的事就是我们的目标，在保证安全的前提下，干好甲方的事，信守承诺，按照计划进度，狠抓工程质量。

  项目经理要有担当，在干工作的时候要不怕犯错，勇于承认错误并及时改正，在不断的“试错”中成长。通过不断学习优秀项目经理的管理经验，弥补四公司项目管理工作的“弱项”。

  加强团队建设，把大家的力量聚集起来，全员关注项目进展，低调务实，努力奋进。

  要做事，首先要学会做人，打造自身的坚韧品质，在岗位上发挥最大潜能，为个人、为集团为社会做更多贡献，也为公司进入集团第一梯队做出努力。