原标题：亮点2022 安全环保与工程设备部：夯实责任促落实 稳步管控筑防线

  律回春晖渐，万象始更新。告别充实精彩的2022年，迎来了充满希望的2023。过去的一年，我们大力开展安全生产专项整治工作，全面做好百日安全环保提升、危化品集中整治等专项活动，进一步落实双重预机制建设和安全生产三年行动各项工作的有关要求，全年未发生一般以上安全生产事故和环境污染事件，各项建设项目均按期顺利完成，为销售公司安全平稳运行保驾护航。

  按照公司“五位一体”总要求，结合销售生产真实的情况，为实现安全生产标准化、安全管理精细化、安全考核差异化，制定形成了销售公司2022年度安全生产工作方案与实施细则，整理细化落实工作任务104项，落实责任到部门，初步形成公司上下统一协作，齐抓共管的良好局面，同时组织各单位与机关职能部门、库站签订2022年度三级安全目标责任书以及全员安全承诺书1108份，构建起“横到边、纵到底”全覆盖式的责任管理体系。

  以安全隐患治理为重点，严格疫情防控，全面加强九大危险作业现场、票证监管，做好夏季防雷、防汛、防静电，冬季防冻、防凝、防滑等安全专项排查工作，同时构建起“勤监督+重分析+立整改+广分享”的闭环管理机制，狠抓安全死角区，紧盯风险点；强化分类统计，找准问题源头；发现隐患精准对接，狠抓落实，及时销项处理，切实提高库站事故防预的科学性、针对性和长效性，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

  大型油气储存企业安全风险智能化管控平台建设工作是由公司主要负责人亲自挂帅、亲自部署、亲自督办，分管领导具体牵头负责的重点工作，安全环保与工程设备部严盯建设进度，按照特事特办、急事急办、超常规压茬推进的原则，倒排工期、挂图作战，明确工作内容、时间节点、工作标准，在克服疫情等诸多坏因影响下，省内三家单位均于11月15日前完成安全风险智能化管控平台六大模块搭建、安全管理基础数据录入、管控平台整体功能测试等，依照国家应急管理部要求提前一个月半达到验收条件。通过平台的搭建，运用信息化手段，推动安全生产管理由静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防转变，实现网络安全与物理安全的有效融合，形成了安全生产的“公司一盘棋，管控一体化”的良好局面，推动销售公司安全生产水平迈上新的台阶。

  坚持以服务基层为原则，总结归纳近年来工程建设项目管理经验，编制了项目全生命周期管理思维导图，对项目前期决策、设计计划、项目实施、运营使用四个阶段18项流程机制进行了优化，并从可研设计到竣工验收17个关键环节逐项梳理出183风险防控清单，配合工程建设项目月例会，定期开展专项检查，工程建设项目管理风险防控体系不仅有宽度，更有深度。

  积极克服新冠疫情、属地提级管控等带来的不利影响，对各项重点工程建设项目进行挂图督办，要求各单位实施项目承诺制，制定专项领导小组，稳步推进重点项目进度。

  五一期间攻坚克难，连续十天驻守三原油库插输改造项目施工现场，全流程参与，全过程监管，全方位保障，科学高效地完成了6处动火连头、37道焊口施工作业，较计划工期提前8天，实现三原销售公司与延炼、铜川国储、临潼油库油品管道互通、四库联动，试运行以来累计插输量48万吨（汽、柴），对提高集团油库周转率、扩大销售半径具备极其重大意义。

  三原铁路专用线及配套设施项目在各级领导的全力支持下，积极落实集团公司与西安铁路局集团战略合作协议要求，压茬办理项目前期手续，项目于9月1日成功举办开工仪式，标志着三原铁路专用线项目正式按下“加速键”。

  三原油库升级改造项目（一期）从始至终坚持高起点定位，高水平规划、高标准设计、高质量建设，历时9个月较原计划提前7天建成投运，为关中区域油品供应提高有力保障。

  四川中心油库浮盘改造项目，经过统筹领导，合理的安排清理作业、材料采购等工作，在政府高压督导监管的复杂局面下，从大罐退油到通过专家验收仅用时45天，及时在四川省应急管理厅销号，延伸延长品牌效应。

  坚持设备精细化管理的工作要求，实行设备包保制，设备包机到人，设备6S管理稳步提升，充分运用LDAR技术，对各库站潜在泄漏点做全面检测，及时有效地发现存在泄漏现象的组件，做修复或替换有效提升设备管理上的水准。各单位主要设备完好率均达到95%以上，设备检修计划完成率均达到98%以上，全年未发生设施安全事故，销售公司及所属榆林分公司、永坪分公司、四川销售公司、河南延长销售公司喜获第十二届“全国设备管理优秀单位”荣誉称号。

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