原标题：【盘点2020】提质增效敢作为 创新创优勇担当——二分公司2020年工作亮点

  2020年，在公司的正确领导下，分公司紧紧围绕公司十届四次职代会提出的各项工作目标任务，严格贯彻落实“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标，坚持“严格管理与优质服务”并重，对标经营指标，锁定新基建、大数据产业精准施策，提前两个月完成年度经营目标任务。在冲刺四季度，决胜年度总目标的“总攻战”中再度发力，全面完成年度各项目标任务。

  在公司党委的坚强领导下，分公司党支部认真学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，慢慢地加强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全体党员思想和行动统一落实到集团公司、公司决策部署上，全力推进“筑星工程”落地，狠抓党支部标准化、规划化建设，创建了分公司“纵横一线”党建品牌，成立钦州永盛项目创优“党员先锋号”。推动党的建设与生产经营深层次地融合，在冲刺四季度行动中充分的发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，主动下沉一线助力生产，不断践行初心使命，深化党建引领企业高质量发展。

  2020年，新冠疫情肆虐全球，在集团公司和公司的带领下，分公司积极做出响应号召并及时召开相关疫情防控工作布置会议，传达贯彻落实各级防控工作部署要求，坚决做到疫情防控和复工复产“两手抓，两促进”。分公司上下闻令而动，迅速以疫情防控工作相关规范为指引，众志成城构筑疫情防控防线，党群组织凝聚力量，献出爱心驰援一线，共克时艰。各项目亦是吹响战斗号角、扫除障碍、破除困难，全力以赴快速推进项目建设，一时间掀起疫情防控复工保产的火热浪潮。

  分公司继续以“严格管理与优质服务”并重，全面贯彻“开工必优”管理理念，落实“七个无一”管理目标，创新管理方式，严抓项目生产履约、质量和效益，做细做实各项管理工作，提升项目管控水平。以“打造狼的团队”为目的，精心组织并且开展实效管理执行力专题培训，重在强化管理上的水准，增强团队凝聚力和执行力。

  分公司坚定不移从零起步、向零进军，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，全年未发生任何质量、安全责任事故。从始至终坚持项目自检，分公司月检，严格开展每天的安全班前会，会议开展率由上年度77.3%提升为100%；坚持“质量至上”的追求，加大工程质量隐患排查力度，达成工程一次交验合格率100%。通过安全月、安全生产法宣传周、质量专项整治、QC小组活动、技术论文及管理总结撰写等形式多样的活动开展，把公司质量、安全管理相关制度深耕入心，规范化、标准化指导工作开展，使质量安全管理得到进一步巩固。

  这一年，是分公司科学技术创新的丰收年，分公司首次荣获“国家优质工程奖”“中国安装之星”两大国家级高级别奖项！这是在公司领导和各部门的全力支持与倾力指导下，坚持高标准严要求，深入推动质量标准化、规范化管理，狠抓过程管控与实施，精耕细作打造精品工程的奋斗成果。与此同时分公司还完成4项QC活动成果，荣获中国建筑业协会全国工程建设质量管理小组Ⅰ类成果1项；广西工程建设质量安全管理协会一类成果1项，二类成果3项；完成1项实用新型专利的编制及申报，2项区级工法的编制及申报。

  分公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充实后备干部和骨干人才力量，培养一支以项目经理为首的有技术、有担当、有作为的项目管理团队。深入融合公司“党员·青年 心手相连”党建品牌开展党员导师带徒活动，充分的发挥传、帮、带作用，在培养新生代青年力量的同时，通过开展各类专题培训，优质工程建设项目现场观摩等活动，建立“内培+外训+实训”立体式人才教育培训机制，大力提升管理人员各方面综合能力，打造“二安工匠”，铸造二分铁军。（陈俊羽）