一份让老板满意的年终总结，做好三点: 秀成绩( 结果 ) 、说不足( 未来可期 ) 、画大饼(计划 )。

  要做到这三点，让老板首先要能看进去，那就要有逻辑、有框架、有层次，主次分明，清晰明白。

  公司年初有目标、有计划，个人有计划、有业绩要求。那就首先回顾自己的年度目标，年度任务。

  可以和2合并做表，也可以合并一起来阐述。当然也可以分开，先陈述主要工作任务【分类罗列】，然后在这一块进行完成情况分析，可以简要提一下工作过程、时间跨度，主要节点，推进情况及完成度情况。

  项目或者任务，取得了哪些经验，机制流程或者降本成效或者效益利润等。这一块是亮点，就要写得抢眼。2、创新变革做了哪些创新任务，从0到1，从有到优，突出特色，突出带来的效果成绩。

  遇到了哪一些问题、障碍，缘由分析可以从人、事以及外因做多元化的分析，然后采取了或者后续采取哪些方法、策略、路径、方案来解决。

  四、下一年度规划：下一年的关键任务、目标；会出现得挑战，需要得资源支持等。

  总体来说，年终总结想写得好=KPI完成情况+亮点经验+问题分析及经验教训+工作计划。

  时光荏苒，岁月不居。忙碌的一年即将过去，本年度在公司领导的支持下，在小组成员的鼎力合作下，顺利完成和推进了一系列项目任务，有收获也有教训，在辞旧迎新之际，对本年度的工作进行汇总分析，总结经验、吸取这次的教训，并对明年工作进行一定的初步计划安排。

  本年度负责负责的项目有***可行性研究报告编制项目（含***三个子项目）、***可行性研究报告编制项目，负责的***等园区申报项目，负责***园区规划（与***公司合作项目：负责***板块）、***项目（与***公司合作项目）等规划项目，负责***省***课题项目等。另外，参与了***园区规划、***产业规划、***特色产业规划等项目、***社会稳定风险评估报告编制等工作，参加了公司的多项培训及战略会议等。

  2023年1-3月：去年年底提交“仓储物流加工科创”组团项目可研报告，今年年初进行多次修改，同时完成“现代养殖中心”、“产业循环中心”两个子项目可研报告。随后进行多次对接、修改，但一直未正式汇报及上会。

  2023年7-9月：甲方委托让做新的全产业链总可研，除了将之前三个子项目可行性研究报告整合，针对新添加的高标准种植循环板块部分，收集资料，进行编制，与甲方对接修改。

  成果与收获：虽然作为可研类项目基本都有固定的模板，但涉及到详细的细节内容，还是需要结合实际，进行调研和编制。对于项目组来说，难点在于技术方案及财务分析板块。通过本项目，项目组成员对于可研编制的框架板块、内容逻辑有了深入的了解。尤其在技术方案和财务分析板块，经过本项目的历练后，项目组成员在这方面的分析能力和编制效率有了明显提升。

  经验与教训：项目组也是初次接触全产业链、跨多个行业的可研类项目，涉及的专业内容也比较宽泛，所以在沟通讨论过程中，出现意见相左、思想不统一的局面。相信经过此次磨合，后面的项目会合作得越来越融洽。

  本年度负责了***、***、***等园区申报项目，以及***国家农业农村融合示范园申报项目。

  收获与体会：通过项目组的共同努力，在比较短的时间内，完成了申报材料的整理，方案的制作等工作，对项目申报工作的流程逐渐熟悉，对各项指标也慢慢变得了解。这些对于以后面临申报项目都是可贵的经验。

  经验与教训：起初由于工作繁多、时间紧迫，对于新调整的各项指标不熟悉的情况，团队的管理也出现过短时间的混乱，但随着进一步梳理，通过分工和众人一起努力，还是顺利完成了申报工作。

  收获与体会：***项目，我们负责的主要是农业板块，***公司负责旅游和社会服务板块工作；***项目，我们负责的是前期规划，***公司负责后期施工设计。在相互合作过程中，相互学习，还是有一定的收获。

  本项目从调研和编制，受到总公司***的指导和帮助，目前完成初稿，还在进一步修改完善中。

  除了以上负责的项目工作，还参与了参与了***园区规划、***产业规划、***特色产业规划等项目、***社会稳定风险评估报告编制等工作，发表相应论文，制作培训课件，另外参加了公司的多项培训及战略会议等。

  在公司各位领导的帮助和同事们的支持下，本年度分管负责了1个系列的1个总可研+3个子项目可研编制，目前负责3个***园区申报，协助负责一项***国家农村农业融合示范园申报类项目，负责2项园区规划的合作向项目，负责***课题研究项目，业余撰写1篇内刊论文等。项目推进和完成情况相对来说比较顺利，也得到了甲方的初步认可。

  尤其在可研编制方面，要加强逻辑性文字编写的能力，要提升财务分析能力。在项目申报方面，要进一步学习相关申报技巧，特别要关注国家级申报项目的政策、申报要求等，从更高的层级来审视自身的缺失，不断学习提升。在园区和产业规划方面，本人自认为还比较弱，负责的项目比较少，技术能力还要进一步提升。

  在与甲方沟通方面，还需逐步提升商务沟通技巧。在项目组、团队管理方面，还要一直提升自己的技巧和能力。

  （1）多做项目，多做同类项目。对于公司和个人而言，做项目都是第一位的，把项目做好，得到甲方认可。但希望能够做比较熟悉的项目，从效率角度来说，做做过的同类项目，效率和效益都要高一些；

  （2）做好总结工作。梳理自己所负责和参与的各类项目，进行总结分析，找出不同类别项目的工作流程、技巧，以便于指导后面的同类项目；本年度做的项目比较杂，更需要梳理，总结，以便指导后续项目；

  （3）多学习，不断的提高自己的技能。在做项目中锻炼自己，在总结中不断反思，提高个人的思路。

  最后，对公司及各位领导、同仁这一年来的支持表示感谢，在今后的工作中，还希望可以和大家继续保持密切的沟通，一起努力，在新的一年里再创辉煌。