在6月17-18日的中国项目管理界的年度顶级盛会——2017（第十届）中国项目管理应用与实践大会上，山东电力工程咨询院有限公司分享交流了湄洲湾EPC项目的管理经验，与会者不断举手拍PPT，笔者视线持续被遮挡，表示很无奈……

  湄洲湾EPC工程总承包项目，先后荣获2016年度“中国项目管理成就奖”、 “全国电力行业现场管理星级评价五星级现场”称号。到底是一个NB到什么程度的项目？工程总承包之家总结了他们11个项目管理亮点。

  国投云顶湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组工程位于福建省莆田市，是国投电力第一个采用总承包建设模式的基建改革创新试点项目，由山东电力工程咨询院有限公司承担EPC工程总承包建设。

  项目建设过程中按照“提前统筹策划、高标准建设、创优质工程”理念，坚持以“工程建设项目总体策划、质量创优策划和安全文明施工策划”三大策划为指导，把牢“质量、进度、安全、效益”四关键，形成了一套有自身特色的管理方法，项目管理亮点频现。

  以设计为龙头，督促总承包设计单位超前设计策划，在统一框架下开展设计、采购、施工三者之间的高效配合运作，施工图始终保有三个月储备的进度水平，有效解决设计与施工脱节问题，全方位促进工程建设进度的高标准、高效、均衡推进。

  把控关键环节，从源头上减少实际工程造价。真正将限额设计落实到工程初步设计到竣工的每一个环节，大幅度的降低了工程总投资，本项目与常规建设模式的同类型项目相比，总承包费用节省近5亿元。

  充分发挥EPC总承包模式下，总承包单位统筹工程的作用，把精力集中到对安全、质量等项目关键点的监督上，在项目建设前期，着力做好项目统筹策划管理，为高标准开工建设提供有力保障。

  在项目公司的主导下，总包单位建立起一套完整、有效的项目管理体系，整个工程以管理体系为指导，带动了工程管理的优化和创新：在国内电力工程总承包行业首次创新建立了覆盖项目建筑设计企业、监理单位、总承包单位、实施工程单位四方的接口管理程序。

  明确项目四方管理接口、职责界限和工作流程，编写了适用于项目四方共同执行的管理程序文件七十项，保证了项目四方规范、协同管理的效率。

  现场实现施工总平面模块化、工程项目施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化，努力打造安全文明施工标准化工地等“六化”及“永临结合”施工，保证生产安全、进度和质量，改善了施工环境，最大限度提高了生产组织效率，实现了资源节约型和环境友好型生产。

  借助EPC总承包单位的人力资源和管理优势，着力培养全面型人才，提升公司自身管理

  贯穿“基建即经营”的理念，组建“基建生产一体化”组织管理机构，充分运用总包方及参建方专业方面技术人员实力，培养熟悉工艺流程、生产系统且善于生产管理的复合型人才；

  借助总承包单位在核电领域先进、严密的管理体系和成功的管理经验，通过学习和借鉴其先进的管理经验，补齐企业成立时间短、管理体系尚不够健全的短板，提高了公司自身的管理水平。

  加强设计图纸会审、控制，加强施工图纸的合规、合理、经济、安全性检查，避免施工中的设计变更，确保机组投运后3年内无须技改。同时，以《质量创优策划》为指导，明确品质衡量准则和创优目标，建立质量创优工作小组，逐渐完备质量管理体系。

  制定招标采购管理办法，从源头把控设备质量；制定《工程监理管理办法》、监理单位绩效奖罚制度，强化内控自查；积极努力配合外部监督检查，闭环督促落实检查问题整改，提升项目质量。

  明确要求主体工程分包商资质及业主在招标过程中拥有监督否决权，实现对实施工程单位分包过程的全方位管控；

  工程建设中，以《现场安全文明施工管理策划》为指导，加强安全文明施工管控，积极发挥工程安委会监督作用，建立涵盖工程各参建方的安全保障和监督管理体系，确保工程建设安全管理体系良性运作。

  成立工程专题跟踪小组，对工程进度进行动态跟踪管理，对施工进度计划进行实时偏差分析及动态修编，并加强与相关政府部门沟通，确保工程建设的主体工程与外围工程同步推进，全力推进各节点进度；

  组织成立项目创优领导小组，提出高标准创优目标，编制项目创优规划，将创优目标具体分解为“工程性能目标”、“实施工程质量目标”、“工期进度目标”、“调整试验目标”、“工程档案目标”和“工程创优示范样板”等六部分，建立了创优管理流程，为工程创优提供全方位保障。

  项目管理体系按项目管理过程构建，将质量要素融入管理过程中，做到要素全覆盖，流程规范化，表单标准化，体系运行高效、可靠。

  三年来的实践证明，精心的策划是超前的、有效的，并且取得了良好的管理效果，得到了参建方的高度认同，充分展示了我院总承包的管理能力。后续将对策划进行总结提升，形成我院组织级的项目管理财富。

  在我院项目管理体系基础上，对原项目管理体系的适用性做评估，建立覆盖建筑设计企业、监理单位、总包单位、实施工程单位的四方接口管理体系，明确项目相关方管理职责，促进项目四方协调、规范管理、通过建筑设计企业最高领导签署发布，形成项目管理的“宪法”。

  项目四方的项目接口管理程序共10个模块、68个文件，明确项目参建方管理接口和职责权限，形成项目参建方共同遵守的制度规范。

  在湄洲湾项目上，项目团队充分的发挥了以设计为龙头的总承包管理优势，在工程实施过程中真正起到了牵头引领和组织协调作用，设计、采购、施工、调试高度融合。

  以项目目标为核心进行统筹策划和管理，以提高项目实施的合理高效为目的，优化改变了常规的施工顺序、设计顺序，最大限度发挥了EPC总承包模式的整合作用，优化了各方资源配置，工程进展均衡、有序、顺利、高效。

  通过手机、PAD现场扫描员工一卡通、大型机械的条码，实时检查现场人员资质，机械证书等数据信息，实现现场智能化管理。

  智慧化工地建设管理系统，由人车管理系统、移动监督检查系统、安全质量培训考试系统、工地视频监控系统、环境数据采集及应用系统、塔机实时监控系统、信息实时播报系统、云视频会议系统等8个部分所组成，与网络技术有机融合，能够在工地范围内形成一张‘物联网’，实时监控并管理现场施工状况。现场终端采集到的信息，可以在数字化平台上呈现。

  涵盖项目设计、采购、施工、费用、安全、沟通、信息文控、综合等八大管理功能模块，实现了项目管理流程在项目相关方之间在线流转。

  没有任何盈利目标，不参与任何政治活动，不接受任何形式的投资，永远都不可能成为一个以盈利为目的的公司！对加入的成员就没有要求，无需缴纳费用，加入后可随时退出。一切你觉得应该有的，这里可能都没有……